2019年二級建造師考試施工管理考點試題：施工發(fā)承包模式、施工合同與物資采購合同

　　2Z106010 施工發(fā)承包模式

　　一、單項選擇題

　　1、下列有關(guān)施工分包的說法錯誤的是(　)。

　　A、業(yè)主與分包之間一般有合同關(guān)系

　　B、業(yè)主與分包之間一般沒有合同關(guān)系

　　C、再分包商是施工分包

　　D、分包單位一般與施工總承包單位簽訂合同

　　2、下列有關(guān)施工總包的說法錯誤的是(　)。

　　A、在一個建設(shè)單位中，只能有一個施工總包

　　B、業(yè)主可以直接指定一些分包單位或供貨單位

　　C、業(yè)主不可以直接指定一些分包單位或供貨單位

　　D、分包單位一般都與施工單位簽訂合同

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　　3、投標(biāo)報價的基礎(chǔ)和前提是(　)。

　　A、進行各項調(diào)查研究

　　B、復(fù)核工程量

　　C、投標(biāo)計算程序

　　D、選擇施工方案

　　4、自招標(biāo)文件出售之日起至(　)之日止，最短不得少于5日。

　　A、提交資格審查文件

　　B、提交投標(biāo)文件

　　C、舉行標(biāo)前會議

　　D、停止出售

　　5、采用邀請招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向(　)個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

　　A、1

　　B、2

　　C、3

　　D、4

　　6、下列有關(guān)評標(biāo)的表述不正確的是(　)。

　　A、初步評審包括技術(shù)評審和商務(wù)評審

　　B、詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心

　　C、評標(biāo)方法可以采用綜合評分法

　　D、評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)限定在1～3人

　　7、初步評審中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報價的單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致時，應(yīng)(　)。

　　A、以總價為準(zhǔn)

　　B、以大寫為準(zhǔn)

　　C、以單價為準(zhǔn)，并應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)

　　D、以單價為準(zhǔn)，無需由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)

　　8、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是(　)。

　　A、建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

　　B、施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理

　　C、施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進行

　　D、施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工

　　9、下列有關(guān)施工總承包管理模式特點的表述，錯誤的是(　)。

　　A、對質(zhì)量控制有利

　　B、與平行發(fā)承包模式相比，可縮短建設(shè)周期

　　C、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是為了節(jié)約工程投資

　　D、一般情況下，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利

　　10、在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由(　)負(fù)責(zé)。

　　A、監(jiān)理工程師

　　B、業(yè)主

　　C、施工總承包單位

　　D、施工總承包管理單位

　　11、施工總承包管理模式與施工總承包模式(　)。

　　A、工作開展程序相同

　　B、對分包單位的付款相同

　　C、合同關(guān)系相同

　　D、對分包單位的選擇和認(rèn)可不同

　　12、施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點是(　)。

　　A、對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進行

　　B、各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)

　　C、各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量

　　D、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，對質(zhì)量控制不利

　　13、關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是(　)。

　　A、工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平

　　B、施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目

　　C、施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

　　D、施工總承包合同一般采用單價合同

　　14、采用施工總承包管理模式，一般情況下，(　)。

　　A、分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B、發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可

　　C、如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同

　　D、當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

　　15、某建設(shè)項目包括多層住宅、高層住宅、小學(xué)及幼兒園等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位，高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位，小學(xué)及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費用控制與進度控制方面的特點是(　)。

　　A、對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期

　　B、對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期

　　C、對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期

　　D、對投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期

　　16、某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是(　)。

　　A、施工總承包模式

　　B、施工總承包管理模式

　　C、建設(shè)項目工程總承包模式

　　D、施工平行發(fā)承包模式

　　17、下列關(guān)于施工平行承發(fā)包模式的特點，正確的說法是(　)。

　　A、對業(yè)主的質(zhì)量控制不利

　　B、對業(yè)主的組織協(xié)調(diào)有利

　　C、對業(yè)主來說，對于投資的早期控制不利

　　D、業(yè)主的管理成本低

　　18、某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是(　)。

　　A、三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任

　　B、三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系

　　C、業(yè)主負(fù)責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)

　　D、如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠

　　19、業(yè)主把某建設(shè)項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是(　)。

　　A、施工平行發(fā)承包模式

　　B、施工總承包模式

　　C、施工總承包管理模式

　　D、工程總承包模式

　　二、多項選擇題

　　1、評標(biāo)中的技術(shù)評審主要是對(　)等進行評審。

　　A、人員配備

　　B、組織結(jié)構(gòu)

　　C、報價構(gòu)成

　　D、支付條件

　　E、價格調(diào)整

　　2、屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式包括(　)。

　　A、直接發(fā)包

　　B、詢價采購

　　C、競爭性談判

　　D、邀請招標(biāo)

　　E、公開招標(biāo)

　　3、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點有(　)。

　　A、業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少

　　B、合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)

　　C、分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利

　　D、施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價

　　E、多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險