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      2019年二級(jí)建造師考試《施工管理》模擬試題(3)

      來(lái)源:華課網(wǎng)校 [2018年8月23日] 【

        一、單項(xiàng)選擇題

        1.施工方是建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要參與方,下列各項(xiàng)中不屬于施工方的是( )。

        A.僅提供施工勞務(wù)的參與方 B.施工總承包管理方

        C.分包施工方 D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方

        2.項(xiàng)目管理的目標(biāo)中不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)或項(xiàng)目管理的任務(wù)中不包括投資控制或者造價(jià)控制的是( )。

        A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方 C.供貨方 D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方

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        3.某組織工具如下圖所示,則該圖形反映的是( )。

        A.某項(xiàng)目的所有子系統(tǒng),所有的工作任務(wù) B.某項(xiàng)目組織系統(tǒng)的組織指令關(guān)系

        C.某項(xiàng)目的工作之間的邏輯關(guān)系 D.某項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系

        4.關(guān)于施工管理的管理職能分工,下列說(shuō)法正確的是( )。

        A.項(xiàng)目經(jīng)理從備選的幾個(gè)方案選擇一個(gè)方案,這體現(xiàn)了管理的籌劃職能

        B.管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理和各工作部門(mén)、各工作崗位的分工

        C.一個(gè)項(xiàng)目只能編制一個(gè)統(tǒng)一的管理職能分工表

        D.管理職能分工表不能用于企業(yè)管理

        5.關(guān)于施工管理的組織結(jié)構(gòu)模式,下列說(shuō)法中正確的是( )。

        A.組織結(jié)構(gòu)圖描述的是項(xiàng)目各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系

        B.職能組織結(jié)構(gòu)中的每個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源

        C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系

        D.線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)上司和一個(gè)下屬

        6.施工組織總設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容包括計(jì)算①計(jì)算主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、④編制資源需求量計(jì)劃,他們的正確次序是( )

        A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④

        7.下列目標(biāo)控制措施中屬于組織措施的是( )。

        A.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金 B.調(diào)整設(shè)計(jì)

        C.改變工作流程 D.改進(jìn)施工管理

        8.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,下列說(shuō)法中正確的是( )。

        A.項(xiàng)目管理最基本的方法論是全壽命周期控制論

        B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的核心是計(jì)劃值和實(shí)際值的定期比較和糾偏

        C.定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較屬于主動(dòng)控制措施

        D.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于動(dòng)態(tài)控制措施

        9.關(guān)于施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,下列說(shuō)法中正確的是( )。

        A.取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員能否擔(dān)任施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,由建設(shè)行政主管部門(mén)決定

        B.項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士,建造師是一個(gè)工作崗位的名稱

        C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的合同當(dāng)事人,是項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人

        D.項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

        10.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等,下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

        A.事故防范計(jì)劃 B.巖土地質(zhì)條件 C.工程物資 D.承包商一般技工的能力

        11.施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí),發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的,則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是( )

        A.調(diào)整采購(gòu)部門(mén)管理人員 B.調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格

        C.增加材料采購(gòu)的資金投入 D.變更材料采購(gòu)合同

        12.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)( )委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

        A.董事會(huì) B.總工程師 C.法定代表人 D.股東代表大會(huì)

        13.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等,下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。

        A.事故防范計(jì)劃 B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施 C.工程設(shè)計(jì)文件 D.一般技工的能力

        14.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)( )。

        A.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C.監(jiān)理責(zé)任 D.刑事責(zé)任

        15.下列建筑安裝工程費(fèi)用,屬于材料費(fèi)的是( )。

        A.對(duì)建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用

        B.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)

        C.搭建臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi)

        D.跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)

      責(zé)編:chenzhu

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