2019年二級建造師施工管理考點(diǎn)題第一章
1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法正確的有( DE )
A.項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策實(shí)施階段
B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的
C.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是確認(rèn)項(xiàng)目的定義
D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
E.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作
2、下列項(xiàng)目管理工作中,屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有( ABCE )。
A.施工質(zhì)量控制
B.施工成本控制
C.施工進(jìn)度控制
D.分包單位人員管理,施工資源供應(yīng)組織
E.施工安全管理
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3、下列選項(xiàng)中,屬于施工總承包管理方說法正確的有( ABCE )
A 負(fù)責(zé)整個工程施工安全
B 可以通過投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)
C 為分包施工單位創(chuàng)造必要條件
D 負(fù)責(zé)整個工程投資控制,并直接與分包方簽訂施工合同
E 負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)組織
4、某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式,其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝,則在施工中分包單位必須接受( C )工作指令,服從其總體項(xiàng)目管理。
A.業(yè)主
B.設(shè)計(jì)方
C.施工總承包方
D.項(xiàng)目監(jiān)理方
5、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于( CDE )。
A. 總價包干
B.交鑰匙
C. 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合
D. 達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的
E. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
6、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法,正確的有( ABD )
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)
C.同一個建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個工程的部署相結(jié)合,并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署,采用統(tǒng)一的分解方案
7、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是( D )。
A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源
B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源
C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工
D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)
8、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述,下列選項(xiàng)正確的是( BC )
A 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源
B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源
C大型線性組織結(jié)構(gòu)的指令路徑太長
D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令
E職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)
9、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法,正確的是( D )。
A. 工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系
B.一個工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表
C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變
D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一
10、關(guān)于施工管理職能分工表的說法,正確的有( ABCD )。
A.是用表的形式放映各工作部門對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)
C.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表
D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理,也可用于項(xiàng)目管理
E.管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)
11、施工管理由多個環(huán)節(jié)組成,如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了,決定選擇增加夜班作業(yè)的方法趕工屬于( B )環(huán)節(jié)。
A.籌劃 B.決策
C.執(zhí)行 D.檢查
12、能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是( B )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.工作任務(wù)分工表
D.組織結(jié)構(gòu)圖
13、施工組織總設(shè)計(jì)以( B )為對象。
A.單位工程
B.整個建設(shè)工程
C.分部工程
D.分項(xiàng)工程
一級建造師二級建造師消防工程師造價工程師土建職稱公路檢測工程師建筑八大員注冊建筑師二級造價師監(jiān)理工程師咨詢工程師房地產(chǎn)估價師 城鄉(xiāng)規(guī)劃師結(jié)構(gòu)工程師巖土工程師安全工程師設(shè)備監(jiān)理師環(huán)境影響評價土地登記代理公路造價師公路監(jiān)理師化工工程師暖通工程師給排水工程師計(jì)量工程師
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