2018年二級建造師《施工管理》考前重點強化題及答案二

　　一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意)

　　1.某建設工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是( )。

　　A.確定目標控制的計劃值

　　B.定期比較目標的計劃值與實際值

　　C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

　　D.收集目標的實際完成值

　　【答案】D

　　【解析】動態(tài)控制原理:項目目標動態(tài)控制的工作程序三大條,1.準備工作---分解;2.動態(tài)跟蹤和控制(1)收集項目目標的實際值。

　　2.某建筑公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，重新進行管理職能分工，最后項目順利完成。項目部對成本的控制工程中，體現(xiàn)了( )的基本方法論。

　　A.事前控制

　　B.跟蹤控制

　　C. 事中控制

　　D.動態(tài)控制

　　【答案】D

　　【解析】項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

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　　3.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是( ) 。

　　A.負責整個項目人員配置和物資采購

　　B.負責整個項目的技術管理工作

　　C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任

　　D.項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)

　　【答案】D

　　【解析】他的任務僅限于主持項目管理工作,其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)

　　4.項目部及時采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，重新進行管理職能分工,對出現(xiàn)的偏差進行糾偏的措施屬于( ) 。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C. 技術措施

　　D.經(jīng)濟措施

　　【答案】A

　　【解析】項目目標動態(tài)控制的糾偏的措施主要包括組織措施;管理措施包括合同措施;經(jīng)濟措施;技術措施。組織論的一個重要結(jié)論是:組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素。

　　5.施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中( )的工作。

　　A.準備階段

　　B.收集項目實際值

　　C.進行目標計劃值和實際值比較

　　D.糾偏環(huán)節(jié)

　　【答案】B

　　【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工進度中之2.(1)按照進度控制的要求,收集施工進度實際值。

　　6.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括( )。

　　A.設計圖樣的質(zhì)量

　　B.采購的建筑材料質(zhì)量

　　C.簽訂施工合同時業(yè)主的決策質(zhì)量

　　D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

　　【答案】B

　　【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量倒5行:質(zhì)量目標不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料.半成品.成品和有關設備等質(zhì)量。

　　7. 項目管理目標責任書應在項目實施之前，由( )或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　A.企業(yè)董事長

　　B.企業(yè)法定代表人

　　C. 企業(yè)總經(jīng)理

　　D.主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理

　　【答案】B

　　【解析】項目管理目標責任書:項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　8.在《建設工程項目管理規(guī)范》中，施工方項目經(jīng)理在工程實施中具有的權限有( )。

　　A.組建項目經(jīng)理部

　　B.制定內(nèi)部計酬辦法

　　C.簽訂合同

　　D.選擇分包方

　　【答案】B

　　【解析】根據(jù)已簽定項目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi),行使6項權力之(5)進行合理的經(jīng)濟分配。

　　9.在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是( )。

　　A.工程合同價

　　B.實際施工成本

　　C.工程款支付額

　　D.施工圖預算

　　【答案】A

　　【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工成本中2.(2)④工程合同價與實際施工成本中的相應成本項比較;⑤工程合同價與工程款支付中相應成本項比較;可知:施工成本的計劃值和實際值也是相對的。如相對于合同價而言,成本規(guī)劃的成

　　10. 某施工單位與某建設單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同。上述合同中如果材料價格上漲導致成本增加的風險屬于( )風險。

　　A.組織

　　B. 技術

　　C.工程環(huán)境

　　D. 經(jīng)濟與管理

　　【答案】D

　　【解析】施工風險的類型1.組織風險;2.經(jīng)濟與管理風險;3.工程環(huán)境風險;4.技術風險。