1、下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是(　)。

　　A、工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系

　　B、一個工程項目只能編制一張工作任務分工表

　　C、工作任務分工表中的具體任務不能改變

　　D、工作任務分工表是項目的組織設計文件之一

　　2、關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是(　)。

　　A、每一個任務只能有一個主辦部門

　　B、每一個任務只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門

　　C、項目運營部應在項目竣工后介入工作

　　D、項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分

　　3、某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是(　)。

　　A、計算主要技術經(jīng)濟指標

　　B、編制施工總進度計劃

　　C、編制資源需求量計劃

　　D、施工總平面圖設計

　　4、某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構施工項目，在主體結構施工完成第一層時，實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天;同時調(diào)整進度計劃，制定有關的技術措施和管理措施以加快工程進度。當?shù)谖鍖咏Y構施工完成時，實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。

　　該項目第六層結構施工開始后，所進行的進度目標動態(tài)控制應(　)。

　　A、將實際的進度與原計劃進度比較

　　B、將調(diào)整后的計劃進度與原計劃進度比較

　　C、將實際的進度與調(diào)整后的計劃進度比較

　　D、將調(diào)整后的進度計劃調(diào)回到原進度計劃

　　5、某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴造成工程返工，直接經(jīng)濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其(　)。

　　A、法律責任

　　B、經(jīng)濟責任

　　C、行政責任

　　D、領導責任

　　6、施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風險屬于(　)類型。

　　A、工程環(huán)境風險

　　B、技術風險

　　C、經(jīng)濟與管理風險

　　D、組織風險

　　7、下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是(　)。

　　A、投保建筑工程一切險

　　B、設置警示牌

　　C、進行專題安全教育

　　D、設置邊坡護壁

　　8、為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。

　　甲公司向保險公司投保的作法，是風險響應策略中的(　)。

　　A、風險規(guī)避

　　B、風險自留

　　C、風險分散

　　D、風險轉(zhuǎn)移

　　9、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產(chǎn)承擔(　)。

　　A、領導責任

　　B、經(jīng)濟責任

　　C、監(jiān)理責任

　　D、刑事責任

　　10、某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構施工項目，在主體結構施工完成第一層時，實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天;同時調(diào)整進度計劃，制定有關的技術措施和管理措施以加快工程進度。當?shù)谖鍖咏Y構施工完成時，實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。

　　針對該項目所處的施工階段，必須進行旁站監(jiān)理的是(　)全過程。

　　A、施工測量

　　B、模板安裝

　　C、鋼筋綁扎安裝

　　D、混凝土澆筑