1、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為( )。

　　A.EPC承包

　　B.聯(lián)合體承包

　　C.D—B承包

　　D.MC總承包

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：建設(shè)項目總承包有多種形式，如第一個設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，第二個設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。

　　2、 施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)( )的總責(zé)任。

　　A.施工任務(wù)管理

　　B.施工任務(wù)執(zhí)行

　　C.施工任務(wù)組織

　　D.施工任務(wù)承包

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任

　　3、 實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的決定因素是( )。

　　A.項目管理資源

　　B.項目管理方法

　　C.項目管理環(huán)境

　　D.項目管理組織

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　4、 控制項目目標(biāo)最重要的措施是( )。

　　A.管理措施

　　B.組織措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟措施

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　5、 對建設(shè)工程項目管理進行總體診斷，應(yīng)首先分析的是( )問題。

　　A.組織

　　B.成本

　　C.質(zhì)量

　　D.進度

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

　　6、 職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點是下級員工或工作部門( )。

　　A.有多個指令源

　　B.只向一個頂頭上司負責(zé)

　　C.有惟一的指令源

　　D.有縱向和橫向2個指令源

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個指令源。

　　7、 組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種直線組織結(jié)構(gòu)模式中的指揮等級鏈(指令源)的規(guī)定是( )

　　A.m可直接向g1、g2、g3下達指令

　　B.m可直接向f1、f2、f3下達指令，f2可直接向g1、g2、g3下達指令

　　C m可直接向f1、f2、f3下達指令，f1可直接向g1、g2、g3下達指令

　　D.f3可直接向g1、g2、g3下達指令

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是惟一的。

　　8、 矩陣組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)模式中有縱向(Xi)和橫向(Yi)兩個不同類型的

　　工作部門，有兩個指令源，正確的指令關(guān)系是( )。

　　A.員工g1從Xi和Yi處接受指令

　　B.員工g1只從Yi處接受指令

　　C.員工g1只接受Xi的指令

　　D.Yi從Xi和m處接受指令

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向(Xi)和橫向(Yi)兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源為二。

　　9、 組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門的( )分工。

　　A.任務(wù)

　　B.管理職能

　　C.任務(wù)和管理職能

　　D.工作流程

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　10、 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的( )。

　　A.各工作部門之間的指令關(guān)系

　　B.各項工作之間的邏輯關(guān)系

　　C. 各工作部門的管理職責(zé)

　　D.各工作部門的工作流程

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。

　　11、 對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成( )。

　　A.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.合同的結(jié)構(gòu)圖

　　C. 項目結(jié)構(gòu)圖

　　D.組織結(jié)構(gòu)模式

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目結(jié)構(gòu)圖

　　12、 反映業(yè)主方和項目各參與方之間合同關(guān)系的結(jié)構(gòu)圖是( )。

　　A.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D。工作流程圖

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.項目結(jié)構(gòu)圖

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系

　　13、 項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖(項目結(jié)構(gòu)圖)如圖所示。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成，進而也

　　體現(xiàn)了( )。

　　A.項目組織內(nèi)的分工

　　B.組織系統(tǒng)中各工作部門間的組織關(guān)系

　　C.項目參與方之間的合同關(guān)系

　　D.各工作對象之間的組織關(guān)系

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：項目結(jié)構(gòu)圖反映項目的構(gòu)成(或組成)，即工作對象之間的組織關(guān)系

　　14、 合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對( )的分析。

　　A.工作流程

　　B.管理職責(zé)

　　C.項目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)

　　D.管理措施及組織工具

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：在確定項目管理組織結(jié)構(gòu)前，首先應(yīng)分析項目結(jié)構(gòu)和可能的合同結(jié)構(gòu)。

　　15、 下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項是