1、 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的( )。

　　A.靜態(tài)控制

　　B.動(dòng)態(tài)控制

　　C.主動(dòng)控制

　　D.被動(dòng)控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

　　2、 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是( )。

　　A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解

　　B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

　　C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤

　　D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差

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　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)等)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。

　　3、 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，在收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是( )。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

　　B.將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

　　C.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較

　　D.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：�、偈占�項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;③根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)有偏差，則要采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　4、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的( )。

　　A.偏差值

　　B.調(diào)整值

　　C.計(jì)劃值

　　D.實(shí)際值

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)等)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。

　　5、 屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施的是( )。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　B.調(diào)整工作流程組織

　　C.改進(jìn)施工方法

　　D.強(qiáng)化合同管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　6、 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等

　　7、 當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮( )方面存在的問(wèn)題。

　　A.組織

　　B 行政

　　C.技術(shù)

　　D 經(jīng)濟(jì)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。

　　8、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( )。

　　A.針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控

　　B.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施

　　D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

　　9、 以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制的是( )。

　　A.進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程

　　B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　C.針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

　　D.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制①按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。③通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　10、 在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是( )。

　　A.1—2—3

　　B.2—1—3

　　C.3—1—2

　　D.3—2—1

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制①按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。③通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。