2018二級(jí)建造師《施工管理》重點(diǎn)題及答案(三)

　　1.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受( )的施工管理。

　　A.業(yè)主 B.R監(jiān)理公司

　　C.G施工企業(yè) D.施工總承包

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　　【答案】D

　　【解析】施工總包管理方的主要特征：無(wú)論業(yè)主指定分包，還是總包管理方?jīng)Q定選擇的分包，都應(yīng)該服從總包管理方的管理。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章：2Z101000　施工管理，第一節(jié)：2Z101010　施工方的項(xiàng)目管理

　　2.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是( )

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

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　　D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

　　【答案】A

　　【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章：2Z101000　施工管理，第二節(jié)：2Z101020　施工管理的組織

　　3.關(guān)于工作任務(wù)分工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )

　　A.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織關(guān)系來(lái)表示其組織工具

　　B.組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)的分工

　　C.項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工

　　D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化和細(xì)化

　　【答案】B

　　【解析】組織分工包含工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章：2Z101000　施工管理，第二節(jié)：2Z101020　施工管理的組織

　　4.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )關(guān)系

　　A.指令

　　B.邏輯

　　C.主次

　　D.合同

　　【答案】B

　　【解析】工作流程圖表示各項(xiàng)工作之間(動(dòng)態(tài))邏輯關(guān)系。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章：2Z101000　施工管理，第二節(jié)：2Z101020　施工管理的組織

　　5.下列分步(分項(xiàng))工程中，需要編制部分(分項(xiàng)) 工程施工組織設(shè)計(jì)的是( )

　　A.零星土石方工程

　　B.場(chǎng)地平整

　　C.混凝土墊層工程

　　D.定向爆破工程

　　【答案】D

　　【解析】分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝，新技術(shù)施工的分部分項(xiàng)工程，如定向爆破工程等為對(duì)象編制的。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章：2Z101000　施工管理，第三節(jié)：2Z101030　施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

　　6.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：1.計(jì)算主要工種工程的工程量：2.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;3編制資源需求量計(jì)劃;4.擬定施工方案，其正確的工作順序是( )

　　A.1234 B.1423

　　C.1324 D.4123

　　【答案】B

　　【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章：2Z101000　施工管理，第四節(jié)：2Z101040　建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　7.下面項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是( )

　　A.強(qiáng)化合同管理

　　B.調(diào)整職能分工

　　C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

　　D.改進(jìn)施工工藝

　　【答案】A

　　【解析】管理措施(包括合同措施)。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章：2Z101000　施工管理，第四節(jié)：2Z101040　建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　8.某施工項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程反工，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬(wàn)元，則施工企業(yè)主要追究其( )

　　A.法律責(zé)任

　　B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

　　C.行政責(zé)任

　　D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　【答案】B

　　【解析】政府主管部門(mén)追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)追究的主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第一章：2Z101000　施工管理，第五節(jié)：2Z101050　施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

　　9.某鋼門(mén)窗安裝工程，工程經(jīng)行到第三個(gè)月末時(shí)，已完成工作預(yù)算費(fèi)用40萬(wàn)元。已完成工作實(shí)際費(fèi)用為45萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的成本控制效果是( )

　　A.費(fèi)用偏差為-5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算。

　　B.費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支

　　C.費(fèi)用偏差為5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算

　　D.費(fèi)用偏差為-5萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支

　　【答案】A

　　【解析】贏得值(掙值)法的計(jì)算。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第四節(jié)：2Z102040　施工成本控制與施工成本分析

　　10.某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500平方米，目標(biāo)單價(jià)800元/平米，預(yù)計(jì)損耗率為5%)，實(shí)際成本是511680元(實(shí)際產(chǎn)量600平方米，實(shí)際單價(jià)820元/平米，實(shí)際損耗率為4%).若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、耗損率)，則由于產(chǎn)量提高增加的成本是( )元

　　A.49200 B.12600

　　C.84000 D.91680

　　【答案】C

　　【解析】因素分析法的計(jì)算原則：先實(shí)物量，后價(jià)值量，先絕對(duì)值，后相對(duì)值。

　　目標(biāo)成本 500 * 800 *1.05= 420000元;產(chǎn)量提高后:600*800*1.05=504000 元，所以由于產(chǎn)量增加導(dǎo)致成本增加 504000-420000=84000 元

　　【考點(diǎn)來(lái)源】該考點(diǎn)來(lái)自教材第二章：2Z102000　施工成本控制，第四節(jié)：2Z102040　施工成本控制與施工成本分析