施工管理

　　1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( 　B)。

　　A.組織協(xié)調(diào) B.目標(biāo)控制 C.合同管理 D.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　2.以下說法正確的是( D )

　　A.施工方的管理是項(xiàng)目管理的核心

　　B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是進(jìn)行項(xiàng)目全壽命周期的管理

　　C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是施工階段的管理

　　D.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的任務(wù)是通過管理使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

　　3.某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，R 監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G 施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給 C 裝飾公司，則 C 裝飾公司在施工中應(yīng)接受( D)的施工管理。

　　A.業(yè)主 B.R 監(jiān)理公司 C.G 施工企業(yè) D.施工總承包管理方

　　4.能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是( B)。

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　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖

　　C.工作任務(wù)分工表　 D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　5.某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于( C )。

　　A.信息處理工作流程組織

　　B.物質(zhì)流程組織

　　C.管理工作流程組織

　　D.施工作業(yè)流程組織

　　6.組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的( A )關(guān)系。

　　A.指令 B.協(xié)作 C.監(jiān)督 D.配合

　　7.下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是( D )

　　A. 組織結(jié)構(gòu)圖

　　B. 工作流程圖

　　C. 工作任務(wù)分工表

　　D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　8.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是( A　)。

　　A.管理職能分工表

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.工作流程圖

　　9.編制施工任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是(　B )。

　　A.①②③　　B.②①③　　C.③②①　　D.②③①

　　10.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①計(jì)算主要工種的工程量;②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;③編制資源需求量計(jì)劃;④擬訂施工方案。其正確的工作順序是(B)

　　A.①②③④ B.①④②③ C.①③②④ D.④①②③

　　11.相對于合同價(jià)不能作為實(shí)際值的是( D　)。

　　A.施工成本規(guī)劃

　　B.實(shí)際施工中相應(yīng)成本項(xiàng)

　　C.工程款支付中相應(yīng)成本項(xiàng)

　　D.設(shè)計(jì)概算

　　12.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是( 　A)。

　　A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施

　　C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

　　D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因

　　13.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是(D　 )。

　　A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值　 　B.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值

　　C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施　　D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值

　　14.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(　 B)。

　　A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量　 　B.采購的建筑材料的質(zhì)量

　　C.簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量　　D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

　　15.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，以( B )身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系。

　　A.施工企業(yè)決策者

　　B.施工企業(yè)法定代表人的代表

　　C.施工企業(yè)法定代表人

　　D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者

　　16.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 30 萬元，則施工企業(yè)主要追究其(B)

　　A.法律責(zé)任 B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C.行政責(zé)任 D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　17.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006),對于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為( D )等風(fēng)險(xiǎn)。

　　A. 2 B. 4 C. 5 D. 3

　　18.建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于( 　C)。

　　A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

　　B.組織風(fēng)險(xiǎn)

　　C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　19.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)(A　 )。

　　A.責(zé)令施工企業(yè)整改　　 B.向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告

　　C.向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告　　D.向建設(shè)行政主管部門報(bào)告

　　20.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)( C )審核批準(zhǔn)。

　　A業(yè)主

　　B總監(jiān)理工程師

　　C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D專業(yè)監(jiān)理工程師

　　21.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有( ABCE　)。

　　A.施工質(zhì)量控制

　　B.施工成本控制

　　C.施工進(jìn)度控制

　　D.分包單位人員管理

　　E.施工安全管理

　　22.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有( ADE )。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)

　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向剪線連接矩形框