贏得值(掙值)法的三個基本參數(shù)和四個評價指標(biāo)

　　【例題】用贏得值法進行成本控制，其基本參數(shù)有(　)。

　　A.已完工作預(yù)算費用

　　B.計劃工作實際費用

　　C.費用績效指數(shù)

　　D.計劃工作預(yù)算費用

　　E.已完工作實際費用

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是贏得值法。贏得值法的三個基本參數(shù)包括ADE。選項C屬于贏得值法的評價指標(biāo)之一。參見教材P118。

　　【例題】某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000 m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為(　)萬元。

　　A.-34.8

　　B.-6

　　C.6

　　D.34.8

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是贏得值法。計算過程如下：已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價=3000×580=174(萬元);已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=3000×600=180(萬元);費用偏差(CV)=已完成工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=174-180=-6(萬元)。當(dāng)費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差(CCV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。因此，此項目超支6萬元。參見教材P118。

　　【例題】某施工項目開工前，項目經(jīng)理責(zé)成項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標(biāo)：①各單位工程計劃成本額：②設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率：③設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額：④責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率;⑤責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額。在施工準(zhǔn)備會上，項目經(jīng)理強調(diào)要將進度控制和成本控制結(jié)合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進行成本分析。開工一月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進度、費用情況如下：

　　運用贏得值法對第一個月基礎(chǔ)混凝土工作進行分析可知，當(dāng)月(　)。

　　A.費用偏差為節(jié)約9600元

　　B.進度偏差為提前6000元

　　C.費用偏差為超支9600元

　　D.進度偏差為滯后6000元

　　E.費用偏差為超支10000元

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』本題考查的是贏得值法。費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=480×300-480×320=-9600元，即表示項目運行超出預(yù)算費用9600元;進度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=480×300-500×300=-6000元，即表示實際進度落后于計劃進度6000元。參見教材P118。

　　【例題】關(guān)于贏得值法及相關(guān)評價指標(biāo)的說法，正確的有(　)。

　　A.進度偏差為負值時，表示實際進度快于計劃進度

　　B.理想狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工程預(yù)算費用和已完成工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升

　　C.費用(進度)偏差適于同一項目和不同項目比較中采用

　　D.采用贏得值法可以克服進度、費用分開控制的缺點

　　E.贏得值法可定量判斷進度、費用的執(zhí)行效果

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』本題考查的是贏得值法。選項A，正確的表述應(yīng)為“當(dāng)進度偏差為負值，說明進度延誤，實際進度落后于計劃進度”;選項C，正確的表述應(yīng)為“費用、進度偏差僅適合于對同一個項目的偏差分析”。參見教材P119。