一般考點的題目

　　(一)項目管理的核心任務(wù)

　　【例題】項目管理的核心任務(wù)是項目的(　)。

　　A.組織協(xié)調(diào)

　　B.目標(biāo)控制

　　C.合同管理

　　D.風(fēng)險管理

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目管理的核心任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。參見教材P1。

　　(二)建設(shè)工程項目管理的概念

　　【例題】建設(shè)工程項目管理中的費用目標(biāo)對施工方而言是(　)。

　　A.投資目標(biāo)　　　　　　B.成本目標(biāo)

　　C.概算目標(biāo)　　　　　　D.預(yù)算目標(biāo)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理的概念。費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。參見教材P1。

　　【例題】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有(　)。

　　A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段

　　B.同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的

　　C.項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義

　　D.項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)

　　E.項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理的概念。選項A，正確的表述應(yīng)為“‘項目開始至項目完成’指的是項目的實施期”;選項B，正確的表述應(yīng)為“同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是不相同的”。參見教材P1。

　　(三)建設(shè)工程項目階段劃分

　　【例題】編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期(　)。

　　A.決策階段的工作

　　B.實施階段的工作

　　C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作

　　D.施工階段的工作

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目階段劃分。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作。參見教材P3。

　　【例題】項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括(　)。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制項目可行性研究報告

　　C.編制項目初步設(shè)計

　　D.編制項目設(shè)計任務(wù)書

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作包括編制設(shè)計任務(wù)書。參見教材P3。

　　(四)施工總承包方的管理任務(wù)

　　【例題】某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受(　)工作指令，服從其總體的項目管理。

　　A.業(yè)主

　　B.設(shè)計方

　　C.施工總承包方

　　D.項目監(jiān)理方

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。參見教材P5。

　　【例題】關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是(　)。

　　A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作

　　B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任

　　C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂

　　D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項A，正確的表述應(yīng)為“施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任”。選項B，正確的表述應(yīng)為“施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工”。選項C，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂施工合同，也可能與施工總承包方簽約;施工總承包方自行分包的分包施工單位與總承包方簽訂施工合同”。參見教材P5。

　　(五)管理職能分工

　　【例題】能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是(　)。

　　A.管理職能分工表　　　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表　　　　D.工作流程圖

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是管理職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門或各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。參見教材P21。

　　【例題】關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有(　)。

　　A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

　　B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

　　C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

　　D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理

　　E.管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是管理職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門或各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理，因此選項E不正確，選項D正確。選項A不正確，管理職能分工表會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾，兩者是有區(qū)別的。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。因此選項B正確。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。因此選項C正確。參見教材P21～22。

　　【例題】當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個部門的管理職能時，還可以輔助使用(　)。

　　A.崗位責(zé)任描述書

　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.管理職能分工描述書

　　D.工作任務(wù)分工描述書

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工管理的管理職能分工。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。參見教材P22。

　　(六)工作流程組織

　　【例題】某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆?　)。

　　A.成本控制工作流程　　　B.投資控制工作流程

　　C.信息處理工作流程　　　D.物資采購工作流程

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工管理的工作流程組織的任務(wù)。該題目屬于例證題，即通過一個實際例子來理解基本概念。選項A施工成本控制是指在施工過程中，通過對比、分析、預(yù)測、糾偏和檢查來實現(xiàn)成本計劃的管理過程。選項C信息處理流程則包括對項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量與合同等信息流的處理，不是真正意義上的操作流程。選項D物資采購工作流程，并不符合題干關(guān)于工程款審批的要求，因此正確選項為B�！百M用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。參見教材P24。

　　【例題】某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于(　)。

　　A.信息處理工作流程組織

　　B.物質(zhì)流程組織

　　C.管理工作流程組織

　　D.施工作業(yè)流程組織

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工管理的工作流程組織的任務(wù)。工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。其中管理工作流程組織包括投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等流程。參見教材P24。

　　(七)施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

　　【例題】下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是(　)。

　　A.工程概況　　　　B.施工部署

　　C.施工平面圖　　　D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排，可以使整個現(xiàn)場有組織地進(jìn)行文明施工。參見教材P26。

　　(八)施工組織設(shè)計的編制原則

　　【例題】施工組織設(shè)計的編制原則包括(　)。

　　A.重視工程施工的目標(biāo)控制

　　B.合理部署施工現(xiàn)場

　　C.提高施工的工業(yè)化程度

　　D.提高施工的連續(xù)性和均衡性

　　E.采用國內(nèi)外最先進(jìn)的施工技術(shù)

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計的編制原則。選項E的正確說法應(yīng)為“積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)”。參見教材P28。

　　(九)項目目標(biāo)的核心與事前控制

　　【例題】項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有(　)。

　　A.分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　B.定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值的比較

　　C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施

　　D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施

　　E.分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響

　　『正確答案』AC

　　『答案解析』本題考查的是項目目標(biāo)的事前控制。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。參見教材P30～31。

　　(十)運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

　　【例題】某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時，實際的施工進(jìn)度比計劃進(jìn)度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進(jìn)度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進(jìn)度目標(biāo)推遲2天;同時調(diào)整進(jìn)度計劃，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進(jìn)度。當(dāng)?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完成時，實際進(jìn)度恰好與原進(jìn)度計劃的時間一致。

　　該項目第六層結(jié)構(gòu)施工開始后，所進(jìn)行的進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)(　)。

　　A.將實際的進(jìn)度與原計劃進(jìn)度比較

　　B.將調(diào)整后的計劃進(jìn)度與原計劃進(jìn)度比較

　　C.將實際的進(jìn)度與調(diào)整后的計劃進(jìn)度比較

　　D.將調(diào)整后的進(jìn)度計劃調(diào)回到原進(jìn)度計劃

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。進(jìn)度計劃調(diào)整后，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制時，應(yīng)將實際的進(jìn)度與調(diào)整后的計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。參見教材P31。

　　【例題】項目進(jìn)度跟蹤和控制報告是基于進(jìn)度的(　)的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。

　　A.預(yù)測值與計劃值

　　B.計劃值與實際值

　　C.實際值與預(yù)測值

　　D.計劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告。參見教材P31。

　　(十一)項目經(jīng)理的管理權(quán)力

　　【例題】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，其管理權(quán)力不包括(　)。

　　A.組織項目管理班子

　　B.指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　C.簽署項目參與人員聘用合同

　　D.選擇施工作業(yè)隊伍

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。參見教材P35。

　　【例題】下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是(　)。

　　A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

　　B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

　　C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素

　　D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中可行使的管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子;(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;(4)選擇施工作業(yè)隊伍;(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。參見教材P35。

　　(十二)我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

　　【例題】我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的，不包括(　)。

　　A.確保工程建設(shè)質(zhì)量

　　B.加快工程建設(shè)速度

　　C.提高工程建設(shè)水平

　　D.充分發(fā)揮投資效益

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。參見教材P41。

　　【例題】工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者利益沖突時應(yīng)(　)。

　　A.站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益

　　B.在維護(hù)承包商利益的同時兼顧業(yè)主的利益

　　C.盡最大可能同時維護(hù)業(yè)主和承包商的利益

　　D.在維護(hù)業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)包括：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。公正性指的是：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。參見教材P42。

　　五、其他零星題目

　　【例題】設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為(　)。

　　A.EPC承包

　　B.聯(lián)合體承包

　　C.D—B承包

　　D.CM總承包

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項目管理的類型。建設(shè)項目總承包有多種形式，如：設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等。參見教材P2。

　　【例題】為確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。下列影響該地鐵項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是(　)。

　　A.資金

　　B.方法

　　C.組織

　　D.工具

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。首先，建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)。影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素包括：組織、人的因素和方法與工具。而組織又是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素�？刂祈椖磕繕�(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。參見教材P7。

　　【例題】如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在(　)編寫的。

　　A.工程施工階段

　　B.工程投標(biāo)階段

　　C.工程設(shè)計階段

　　D.施工準(zhǔn)備階段

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。此題比較靈活，教材中并沒有直接涉及，但根據(jù)題意，根據(jù)招標(biāo)文件編制的施工組織設(shè)計應(yīng)該是在投標(biāo)階段。根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計;(2)單位工程施工組織設(shè)計;(3)分部(分項)工程施工組織設(shè)計[或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計]。參見教材P27。

　　【例題】下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是(　)。

　　A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

　　B.組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底

　　C.編制單位工程施工組織設(shè)計

　　D.檢查和確認(rèn)運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程監(jiān)理的工作任務(wù)。其中選項B為干擾項，組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底是發(fā)包人的工作。編制單位工程施工組織設(shè)計是承包方的任務(wù)。檢查和確認(rèn)運到現(xiàn)場的材料質(zhì)量為工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。因此選項A為正確答案。參見教材P43～44。

　　施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)包括以下7項：

　　(1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);

　　(2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度;

　　(3)參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底;

　　(4)審查施工組織設(shè)計;

　　(5)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料;

　　(6)對重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查;

　　(7)審批一般單項工程和單位工程的開工報告。

　　【例題】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)(　)審核批準(zhǔn)。

　　A.業(yè)主 　　　　　　　　　B.總監(jiān)理工程師

　　C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 　　D.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地例會前報送業(yè)主。參見教材P45。

　　【例題】專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是(　)。

　　A.要求設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計變更

　　B.下達(dá)設(shè)計整改通知單

　　C.下達(dá)停工令

　　D.報告建設(shè)單位要求設(shè)計院改正

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。參見教材P45。

　　【例題】對于采用新材料、新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制(　)。

　　A.工程建設(shè)監(jiān)理實施方案

　　B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱

　　C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則

　　D.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是監(jiān)理實施細(xì)則。采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。參見教材P46。