(一)項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　【例題】某建設(shè)工程正在進(jìn)行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改進(jìn)措施，同時(shí)要求所屬施工隊(duì)立即執(zhí)行。

　　在該項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段，涉及的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型有(　)的項(xiàng)目管理。

　　A.業(yè)主方

　　B.設(shè)計(jì)方

　　C.施工總承包方

　　D.施工總承包管理方

　　E.供貨方

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)D，該工程未采用施工總承包管理模式。參見教材P2～5。

　　【例題】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是(　)。

　　A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者

　　B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

　　C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者”。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期”。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。參見教材P2～4。

　　【例題】設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會涉及(　)。

　　A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

　　B.施工階段

　　C.動用前準(zhǔn)備階段

　　D.決策階段

　　E.保修階段

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P3。

　　【例題】甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是(　)。

　　A.項(xiàng)目投資目標(biāo)

　　B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

　　C.施工質(zhì)量目標(biāo)

　　D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：(1)設(shè)計(jì)的成本目標(biāo);(2)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo);(3)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo);(4)項(xiàng)目的投資目標(biāo)。參見教材P3。

　　【例題】建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在(　)階段進(jìn)行。

　　A.施工　　　　　　　　B.設(shè)計(jì)

　　C.決策　　　　　　　　D.保修

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P4。

　　【例題】某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目由一個(gè)施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施工。該總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目的(　)階段。

　　A.可行性研究

　　B.設(shè)計(jì)

　　C.動用前準(zhǔn)備

　　D.保修

　　E.運(yùn)營

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此，其項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。參見教材P4～5。

　　【例題】下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有(　)。

　　A.施工質(zhì)量控制

　　B.施工成本控制

　　C.施工進(jìn)度控制

　　D.分包單位人員管理

　　E.施工安全管理

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進(jìn)度控制;(4)施工質(zhì)量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。參見教材P5。