二、施工管理的組織

　　(一)、單項選擇題

　　1、項目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關(guān)人員對費用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于(　　)進(jìn)行。

　　A.工作流程圖

　　B.項目結(jié)構(gòu)圖

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　2、在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應(yīng)是(　　)。

　　A.項目組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.項目結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖

　　D.合同結(jié)構(gòu)圖

　　3、在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是(　　)。

　　A.工作任務(wù)分工表

　　B.項目組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.項目結(jié)構(gòu)圖

　　D.管理職能分工表

　　4、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是( )。

　　A.工作流程圖

　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.項目結(jié)構(gòu)圖

　　D.組織結(jié)構(gòu)圖

　　多項選擇題

　　5、項目結(jié)構(gòu)分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素，有利于(　　)。

　　A.制定工作流程

　　B.項目目標(biāo)控制

　　C.項目任務(wù)的實施

　　D.繪制組織結(jié)構(gòu)圖

　　E.項目任務(wù)的發(fā)包

　　6、富康小區(qū)工程的項目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有(　　)。

　　A.各項工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)

　　B.各項工作任務(wù)由誰決策

　　C.各項工作任務(wù)由誰配合

　　D.各項工作任務(wù)由誰參與

　　E.各項工作任務(wù)由誰籌劃

　　7、某建設(shè)工程項目的承包商準(zhǔn)備對該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有(　　)。

　　A.管理職能分工

　　B.工作任務(wù)分工

　　C.作業(yè)流程組織

　　D.項目結(jié)構(gòu)編碼

　　E.項目結(jié)構(gòu)圖

　　8、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有(　　)。

　　A.明確加快進(jìn)度的多種可能方案

　　B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)

　　C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算

　　D.執(zhí)行進(jìn)度控制計劃

　　E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案

　　9、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有(　　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.管理職能分工表

　　E.工作流程圖

　　10、鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，組織項目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類型有(　　)。

　　A.管理措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.組織措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

　　E.結(jié)構(gòu)措施

　　參考答案：1、A2、B3、D4、D5、BCD 多項選擇題：6、ACD7、DE8、ACDE9、BCDE10、ABCD