第 11 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:二級建造師建設(shè)工程施工管理 > 2Z101000第一章施工管理 > 2Z101040 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

　　下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有(　　)。

　　A.項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

　　B.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)

　　C.項目目標動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制

　　D.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解

　　E.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標

　　正確答案：A,B,C,D,

　　第 12 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一部分施工管理 > 2Z101000第一章施工管理 > 2Z101040 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

　　某施工企業(yè)承擔了某項施工任務(wù)，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內(nèi)容有(　　)。

　　A.收集項目目標的實際值

　　B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

　　C.事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素

　　D.針對影響項目目標的各種因素采取預(yù)防措施

　　E.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

　　正確答案：C,D,

　　第 13 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一部分施工管理 > 2Z101000第一章施工管理 > 2Z101040 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

　　進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有(　　)。

　　A.總進度規(guī)劃

　　B.工程總進度計劃

　　C.旬進度跟蹤報告

　　D.月進度控制報告

　　E.年度進度控制報告

　　正確答案：C,D,E,

　　第 14 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第一部分施工管理 > 2Z101000第一章施工管理 > 2Z101040 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制

　　運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為(　　)。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一季

　　D.一年

　　E.一個項目期

　　正確答案：A,B,

　　第 15 題 (單項選擇題)(每題 1.00 分) 題目分類:第一部分施工管理 > 2Z101000第一章施工管理 > 2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任

　　取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(　　)決定。

　　A.政府主管部門

　　B.業(yè)主

　　C.施工企業(yè)

　　D.監(jiān)理工程師

　　正確答案：C,

　　第 16 題 (單項選擇題)(每題 1.00 分) 題目分類:第一部分施工管理 > 2Z101000第一章施工管理 > 2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任

　　施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由(　　)任命。

　　A.建設(shè)單位項目部

　　B.監(jiān)理公司

　　C.施工企業(yè)法定代表人

　　D.施工企業(yè)董事會

　　正確答案：C,

　　第 17 題 (單項選擇題)(每題 1.00 分) 題目分類:第一部分施工管理 > 2Z101000第一章施工管理 > 2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任

　　施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是(　　)。

　　A.施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同

　　B.建設(shè)工程項目管理規(guī)范

　　C.施工企業(yè)投標文件

　　D.工程項目招標文件

　　正確答案：A,

　　第 18 題 (單項選擇題)(每題 1.00 分) 題目分類:第一部分施工管理 > 2Z101000第一章施工管理 > 2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任

　　對工程項目施工負有全面管理責任的是(　　)。

　　A.建設(shè)單位項目部

　　B.施工企業(yè)法定代表人

　　C.項目總監(jiān)理工程師

　　D.施工方項目經(jīng)理

　　正確答案：D,

　　第 19 題 (單項選擇題)(每題 1.00 分) 題目分類:第一部分施工管理 > 2Z101000第一章施工管理 > 2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任

　　某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工,使其施工項目受到了一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是(　　)。

　　A.追究法律責任

　　B.追究經(jīng)濟責任

　　C.追究社會責任

　　D.吊銷建造師資格

　　正確答案：B,

　　第 20 題 (單項選擇題)(每題 1.00 分) 題目分類:第一部分施工管理 > 2Z101000第一章施工管理 > 2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個(　　)的名稱。

　　A.工作崗位

　　B.技術(shù)職稱

　　C.管理人士

　　D.專業(yè)人士

　　正確答案：A,