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　　2Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃

　　建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本

　　直接成本：指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)

　　間接成本：是施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出。包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

　　2Z102031施工成本管理任務(wù)與措施

　　⑴施工成本預(yù)測

　　 施工成本預(yù)測實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。

　�、剖┕こ杀居�(jì)劃

　　施工成本計(jì)劃施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，可以說，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

　　l 施工成本計(jì)劃指標(biāo)包括：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)。

　　(1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：

　　按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo);

　　按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo);

　　按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)。

　　(2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：

　　設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本

　　責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本

　　(3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：

　　設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本

　　責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本

　�、鞘┕こ杀究刂�

　　施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　(4)施工成本核算

　　施工成本核算一是計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，二是計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

　　是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。

　　(5)施工成本分析

　　施工成本分析：尋求降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　它貫穿于施工成本管理的全過程

　　(6)施工成本考核

　�、沤M織措施

　　如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等

　　⑵技術(shù)措施

　　如：對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ，確定最佳施工方案;通過代用、改變配合比、使用添加劑等降材料消耗;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;先進(jìn)技術(shù)、新材料、新開發(fā)機(jī)械設(shè)備使用等。

　�、墙�(jīng)濟(jì)措施

　　編制資金使用計(jì)劃;施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析;施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支付。

　　(4)合同措施

　　包括從合同談判開始到合同終止的全過程