1.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程施工進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工總承包管理方( )。

　　A與分包方直接簽定施工合同

　　B不承擔(dān)施工任務(wù)

　　C不承擔(dān)對業(yè)主選定分包方的管理責(zé)任

　　D不得干預(yù)業(yè)主選定分包方的施工

　　【答案】B

　　2.施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于(　)。

　　A.項目建設(shè)周期

　　B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任

　　C.業(yè)主對分包單位的付款方式

　　D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

　　【答案】B

　　3.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織方式，建設(shè)工程項目總承包的意義在于( )

　　A總價包干 B交鑰匙

　　C設(shè)計與施工過程的組織集成

　　D促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合

　　E為項目建設(shè)增值

　　【答案】CDE

　　相關(guān)知識鏈接：

　　2Z101012施工方項目管理的目標(biāo)

　　施工總承包方的管理任務(wù)

　　1工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除完成自己的的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮分包方的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件

　　2負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織

　　3控制施工成本和負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

　　施工總承包管理方特征

　　1一般情況下，其不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào);不與分包方和供貨方直接簽訂合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

　　2業(yè)主選擇分包方應(yīng)經(jīng)過其認(rèn)可，承擔(dān)對分包方的組織核管理責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和指揮分包方的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

　　3負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織

　　建設(shè)項目工程總承包的特點

　　建設(shè)工程項目總承包的意義并不在于“總價包干”也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。