第六章 施工合同管理

　　第一節(jié) 施工承發(fā)包的模式

　　一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個最符合題意)

　　1.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位( )。

　　A. 承擔(dān)主體工程施工 B.承擔(dān)所有工程施工

　　C. 一般不參與具體工程的施工 D. 承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工

　　2.甲單位將某辦公樓土方工程發(fā)包A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，主體工程發(fā)包給D施工單位。對于A、B、C、D四家施工單位之間的關(guān)系，下列表述正確的是( )。

　　A.四家施工單位之間不存在直接合同關(guān)系

　　B.四家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任

　　C.主體工程承包單位D單位對四家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)

　　D.如B施工單位阻礙了C施工單位的施工，C施工單位應(yīng)向B施工單位提出索賠

　　3. 某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過( )。

　　A.監(jiān)理單位委托取得任務(wù) B.投標(biāo)競爭取得任務(wù)

　　C.施工總承包人委托取得任務(wù) D.自行分配取得任務(wù)

　　4. 甲建設(shè)單位對其一辦公樓工程進(jìn)行公開招標(biāo)，甲單位采用平行發(fā)包，對甲建設(shè)單位來說，在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是( )。

　　A.對投資早期控制有利，但不利于縮短建設(shè)周期

　　B.對投資早期控制有利，但有利于縮短建設(shè)周期

　　C.對投資早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期

　　D.對投資早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期

　　5.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。

　　A.對業(yè)主的 早期造價控制不利

　　B.由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長

　　C. 業(yè)主對施工總承包單位的依賴較小

　　D. 業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大

　　二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分 )

　　6.平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)有( )。

　　A.業(yè)主負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

　　B.業(yè)主僅負(fù)責(zé)主體工程的招標(biāo)、合同談判、簽約，對業(yè)主較為有利

　　C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次施工招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量小

　　D.各承包商由土建承包商負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)

　　E.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判與簽約，對業(yè)主不利

　　7.施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在( )。

　　A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無關(guān)

　　C.工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包

　　D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

　　E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

　　答案：

　　單選1.C 2.A 3.B 4.C 5.B 多選6.AE 7.ADE