第四節(jié) 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

　　一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意)

　　1.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是( )。

　　A.確定目標(biāo)控制的計劃值 B.定期比較目標(biāo)的計劃值與實際值

　　C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D.收集目標(biāo)的實際完成值

　　2.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括( )。

　　A.設(shè)計圖樣的質(zhì)量 B.采購的建筑材料質(zhì)量

　　C.簽訂施工合同時業(yè)主的決策質(zhì)量 D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

　　3.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中( )的工作。

　　A.準(zhǔn)備階段 B.收集項目實際值

　　C.進行目標(biāo)計劃值和實際值比較 D.糾偏環(huán)節(jié)

　　4.某建筑公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標(biāo)的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，重新進行管理職能分工，最后項目順利完成。項目部對成本的控制工程中，體現(xiàn)了( )的基本方法論。

　　A.事前控制 B.跟蹤控制

　　C. 事中控制 D.動態(tài)控制

　　5.項目部及時采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，重新進行管理職能分工,對出現(xiàn)的偏差進行糾偏的措施屬于( ) 。

　　A.組織措施 B.管理措施

　　C. 技術(shù)措施 D.經(jīng)濟措施

　　6.在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是( )。

　　A.工程合同價 B.實際施工成本

　　C.工程款支付額 D.施工圖預(yù)算

　　答案：1.D 2.B 3.B 4.D 5.A 6.A