2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方的項目管理

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。建設(shè)單位通過有效的管理，即通過價值工程優(yōu)化施工方案，在不增加投資和不影響質(zhì)量的前提下縮短了工期，這反映了目標(biāo)之間統(tǒng)一性的一面。

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

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更多常用考點

1[單選題]施工方的項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。對此，下列說法中正確的是()

A.自項目開始至項目完成指的是項目的生命周期

B.項目策劃指的是項目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

C.費用目標(biāo)對業(yè)主而言就是成本目標(biāo)

D.項目實施期管理的主要任務(wù)就是通過項目控制實現(xiàn)項目投資目標(biāo)

『參考答案』B

2[多選題]積極推行工程總承包和工程項目管理是()的重要措施。

A.保證工程質(zhì)量和投資效益

B.提高工程建設(shè)管理水平

C.規(guī)范建筑市場秩序

D.深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革

『參考答案』ABCD

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更多考點習(xí)題

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