2Z106000 施工合同管理

　　2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理

　　更多試題解析

　　1[.單選題]某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的()。

　　A.技術(shù)措施

　　B.經(jīng)濟措施

　　C.合同措施

　　D.組織措施

　　[答案]D

　　[解析]合同實施偏差處理(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等;(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　2[.單選題]根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過()天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。

　　A.14

　　B.7

　　C.28

　　D.30

　　[答案]A

　　[解析]除專用合同條款對期限另有約定外，監(jiān)理人收到承包人變更報價書后的14天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價原則，按照總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定變更價格。

　　3[.單選題]下列合同實施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是()。

　　A.總工期的延誤

　　B.項目管理團隊績效獎懲

　　C.總成本的超支

　　D.最終工程經(jīng)濟效益水平

　　[答案]B

　　[解析]針對合同實施偏差情況可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括:(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標準、所能達到的生產(chǎn)能力(或功能要求)等;(2)承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)咯的影響等:(3)最終工程效益(利潤)水平。

　　4[.單選題]根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，對于施工合同變更的估價，已標價工程量清單中無適用項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應(yīng)按照()原則。

　　A.固定總價

　　B.固定單價

　　C.可調(diào)單價

　　D.成本價利潤

　　[答案]D

　　[解析]己標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定變更工作的單價。

　　5[.單選題]根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，關(guān)于施工合同變更程序的說法，正確的是()。

　　A.承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工作進行變更

　　B.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議

　　C.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書

　　D.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示

　　[答案]B

　　[解析]根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出的合理化建議，均應(yīng)以書面形式提交監(jiān)理人。

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