2Z103000 施工進(jìn)度管理

　　2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

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　　1[.單選題]在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。

　　A.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

　　B.確定項(xiàng)目的工作編碼

　　C.編制各層進(jìn)度計劃

　　D.分析和論證目標(biāo)實(shí)施的可能性

　　[答案]D

　　[解析]在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　2[.單選題]建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的()階段確定的。

　　A.決策

　　B.設(shè)計

　　C.招標(biāo)

　　D.施工

　　[答案]A

　　[解析]建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的。

　　3[.單選題]對于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()項(xiàng)目的任務(wù)。

　　A.業(yè)主

　　B.總承包方

　　C.設(shè)計方

　　D.監(jiān)理方

　　[答案]A

　　[解析]建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。

　　4[.單選題]根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層(各級)進(jìn)度計劃的緊前工作是()

　　A.確定項(xiàng)目的工作編碼

　　B.調(diào)查研究和資料收集

　　C.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

　　D.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

　　[答案]A

　　[解析]建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。

　　5[.單選題]根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層(各級)進(jìn)度計劃的緊前工作是()

　　A.確定項(xiàng)目的工作編碼

　　B.調(diào)查研究和資料收集

　　C.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

　　D.進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

　　[答案]A

　　[解析]建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報告項(xiàng)目決策者。

　　6[.單選題]業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制()的進(jìn)度。

　　A.項(xiàng)目設(shè)計階段

　　B.整個項(xiàng)目實(shí)施階段

　　C.項(xiàng)目施工階段

　　D.整個項(xiàng)目決策階段

　　[答案]B

　　[解析]業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。

　　7[.單選題]大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核 心工作是通過()。

　　A.編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　B.分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性

　　C.分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施

　　D.分析施工組織資料論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件

　　[答案]A

　　[解析]大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核 心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性�？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;(2)總進(jìn)度規(guī)劃;(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

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