Z102000 施工成本管理

　　2Z102060 施工成本計劃和成本控制

　　更多試題解析

　　1[.單選題]建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以()為依據(jù)。

　　A.施工圖預算成本

　　B.工程概算成本

　　C.施工預算成本

　　D.施工結算成本

　　[答案]C

　　[解析]施工成本計劃按其作用可分為三類，即競爭性成本計劃、指導性成本計劃與實施性成本計劃。競爭性成本計劃是估算成本計劃，以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為依據(jù);指導性成本計劃是預算成本計劃，以合同標書為依據(jù);實施性成本計劃是施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)。

　　2[.單選題]某施工企業(yè)經(jīng)過投標獲得了某工程的施工任務，合同簽訂后，公司有關部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于()。

　　A.競爭性成本計劃

　　B.指導性成本計劃

　　C.實施性成本計劃

　　D.戰(zhàn)略性成本計劃

　　[答案]B

　　[解析]指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下以此確定責任總成本指標。

　　3[.單選題]施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃。簽發(fā)任務書的依據(jù)是()。

　　A.施工預算

　　B.施工圖預算

　　C.投標報價

　　D.項目經(jīng)理的責任成本

　　[答案]A

　　[解析]施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段。

　　4[.單選題]建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用()編制。

　　A.人工定額

　　B.概算定額

　　C.預算定額

　　D.施工定額

　　[答案]D

　　[解析]實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　5[.單選題]建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用()編制。

　　A.人工定額

　　B.概算定額

　　C.預算定額

　　D.施工定額

　　[答案]D

　　[解析]實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　6[.單選題]關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是()。

　　A.施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量

　　B.施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接關系

　　C.施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低

　　D.施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的

　　[答案]D

　　[解析]施工預算的腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算，施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結構和高度，以建筑面積為基數(shù)計算。

　　7[.單選題]在編制施工成本計劃時，通常需要進行“兩算”對比分析，“兩算”指的是()。

　　A.施工圖預算、成本核算

　　B.施工圖預算、施工預算

　　C.施工預算、成本核算

　　D.施工預算、施工決算

　　[答案]B

　　[解析]在編制實施性成本計劃時要進行施工預算和施工圖預算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便制定解決問題的措施，防止工程虧損，為降低工程成本提供依據(jù)。

　　8[.單選題]施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過()反映的。

　　A.工程變更文件

　　B.進度報告

　　C.施工組織設計

　　D.分包合同

　　[答案]B

　　[解析]進度報告提供了對應時間節(jié)點的工程實際完成量，工程成本實際支出情況等重要信息。

　　9[.單選題]若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按()的順序依次進行分解。

　　A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程

　　B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程

　　C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程

　　D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

　　[答案]A

　　[解析]大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。因此，首先要把項目，總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。

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