Z102000 施工成本管理

　　2Z102050 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施

　　更多試題解析

　　1[.單選題]在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是()。

　　A.過程控制措施

　　B.經(jīng)濟(jì)措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.組織措施

　　[答案]D

　　[解析]組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

　　2[.單選題]項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是()。

　　A.考核項(xiàng)目管理績(jī)效

　　B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

　　C.考核企業(yè)經(jīng)營效益

　　D.分析成本偏差的原因

　　[答案]A

　　[解析]對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營效益。

　　3[.單選題]施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。

　　A.施工成本計(jì)劃

　　B.施工成本預(yù)測(cè)

　　C.施工成本核算

　　D.施工成本考核

　　[答案]C

　　[解析]成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程，主要利用項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。

　　4[.單選題]作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于()的全過程。

　　A.從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營

　　B.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營

　　C.從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目保證金返還

　　D.從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

　　[答案]C

　　[解析]建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

　　5[.單選題]為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是()。

　　A.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失

　　B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最 佳施工方案

　　C.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證

　　D.研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)

　　[答案]A

　　[解析]組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。B屬于技術(shù)措施;C屬于經(jīng)濟(jì)措施;D屬于合同措施。

　　6[.多選題]施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項(xiàng)目的成本核算資料與()進(jìn)行比較，以了解成本變動(dòng)情況。

　　A.類似施工項(xiàng)目的預(yù)算成本

　　B.本施工項(xiàng)目的實(shí)際成本

　　C.本施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本

　　D.本施工項(xiàng)目的預(yù)算成本

　　E.類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本

　　[答案]CDE

　　[解析]成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程，主要利用項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。

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