2Z101000 施工管理

　　2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理

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　　1[.單選題]關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是()。

　　A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者

　　B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

　　C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　[答案]C

　　[解析]業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期;供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo);建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

　　2[.單選題]某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受()的施工管理。

　　A.業(yè)主

　　B.R 監(jiān)理公司

　　C.G 施工企業(yè)

　　D.施工總承包管理方

　　[答案]D

　　[解析]分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

　　3[.單選題]關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是()。

　　A.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)

　　B.與分包方和供貨方直接簽訂合同

　　C.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任

　　D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工

　　[答案]C

　　[解析]施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　4[.單選題]項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括()。

　　A.編制項(xiàng)目建議書

　　B.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　C.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)

　　D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書

　　[答案]D

　　5[.單選題]項(xiàng)目管理的核 心任務(wù)是項(xiàng)目的()。

　　A.組織協(xié)調(diào)

　　B.目標(biāo)控制

　　C.合同管理

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　[答案]B

　　[解析]項(xiàng)目管理的核 心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

　　6[.單選題]建設(shè)項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

　　B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

　　C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

　　D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

　　[答案]D

　　[解析]建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　7[.單選題]某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。

　　A.業(yè)主

　　B.設(shè)計(jì)方

　　C.施工總承包方

　　D.項(xiàng)目監(jiān)理方

　　[答案]C

　　[解析]施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

　　8[.單選題]建設(shè)項(xiàng)目總承包的核 心意義在于()。

　　A.合同總價(jià)包干降低成本

　　B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”

　　C.設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確

　　D.為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　[答案]D

　　[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核 心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　9[.單選題]建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的()。

　　A.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

　　B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

　　C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段

　　D.決策階段、實(shí)施階段、使用階段

　　[答案]D

　　[解析]建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

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