平行承發(fā)包

施工總承包

施工總承包管理

發(fā)包特點(diǎn)

1.業(yè)主分別與多個(gè)施工單位簽合同，實(shí)行總價(jià)合同

1.委托一個(gè)施工單位（多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體）做為總包，承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織，實(shí)行總價(jià)合同，

2.經(jīng)業(yè)主同意可自主分包

3.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主指定分包和自行分包的管理

1.委托的施工總承包管理單位只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織和管理，

2.一般不承擔(dān)施工任務(wù)（要想承擔(dān)施工任務(wù)可通過竟標(biāo)獲�。�

3.一般不與分包商簽合同（由業(yè)主作簽）

4.業(yè)主的分包商要經(jīng)過它的認(rèn)可

工作程序

部分施工圖完成即可招標(biāo)（各分包投標(biāo)報(bào)價(jià)有據(jù)）

待全部施工圖完成后再招標(biāo)（投標(biāo)報(bào)價(jià)有據(jù)）

招標(biāo)不考慮施工圖設(shè)計(jì)的完成情況，（各分包投標(biāo)報(bào)價(jià)有據(jù)）

費(fèi)用控制

對(duì)投資早期控制不利（要等最后一個(gè)合同出來才能確定總價(jià)，

投資早期控制有利（報(bào)價(jià)有據(jù)）

投資早期控制不利，（等最后一個(gè)合同出來才能確定總價(jià)）總包管理合同只確定管理費(fèi)

進(jìn)度控制

一部分設(shè)計(jì)完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期

建設(shè)周期長(zhǎng)，是這種模式的最大缺點(diǎn)

對(duì)進(jìn)度控制不利

一部分設(shè)計(jì)完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期

質(zhì)量控制

有利質(zhì)量控制（合同控制、他人約束）

對(duì)總承包的依賴大

合同控制、他人約束，有利質(zhì)量控制

合同管理

合同數(shù)量多，管理工作量大

合同關(guān)系簡(jiǎn)單，合同管理工作量大大減小

合同數(shù)量多，管理工作量大

組織協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)業(yè)方不利

協(xié)調(diào)工作量小

協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕這是這種委托形式的基本出發(fā)點(diǎn)

適用于

規(guī)模大，不太容易選擇總包、時(shí)間緊迫只有設(shè)計(jì)邊施工、業(yè)主經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)

工期要求不嚴(yán)，容易選擇總包

往往總包價(jià)高

工程規(guī)模大，業(yè)主經(jīng)驗(yàn)、管理能力不強(qiáng)、工期要求緊迫

施工總承包

施工總承包管理

開展工作程序不同

待全部施工設(shè)計(jì)完成后開始招投標(biāo)，再施工

不依賴施工圖的完成情況

（在很大程度上縮短了建設(shè)周期）

合同關(guān)系不完全相同

與業(yè)主簽訂合同，與自行分包商簽訂合同，

一般情況下，由業(yè)主與分包商簽訂合同

對(duì)分包的選擇不同

業(yè)主認(rèn)可時(shí)，總包選擇分包

所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可，如果其對(duì)某分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不肯更換，或拒絕對(duì)該分包承擔(dān)管理責(zé)任

對(duì)分包付款不完全相同

由總包直接支付（分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的）

可由業(yè)主直接支付（經(jīng)其認(rèn)可），也可由總包管理單位支村，后者更有利于管理

合同價(jià)格不同

簽承發(fā)包價(jià)，它賺取總包與分包之間的差價(jià)

總包管理費(fèi)（不賺總包與分包之間的差價(jià)

相同：承擔(dān)相同的管理責(zé)任（對(duì)分包的總體管理和協(xié)調(diào)）