施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行

　　n 質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。

　　n 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：

　　1.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);(各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)要從時(shí)間上實(shí)施全過程控制、從空間上實(shí)現(xiàn)全方位、全員控制)

　　2.項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃;(應(yīng)根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制，施工質(zhì)量計(jì)劃按內(nèi)容可分為施工質(zhì)量工作計(jì)劃和施工質(zhì)量成本計(jì)劃，)

　　3.思想保證體系;(有全面管質(zhì)量理的思想、觀點(diǎn)和方法使全員樹質(zhì)量意識(shí)、一切為用戶服務(wù))

　　4.組織保證體系;(成立質(zhì)量管理小組、健全各種規(guī)章制度、明確人員職責(zé)權(quán)限)

　　5.工作保證體系;(將工作任務(wù)和建立的工作制度，落實(shí)在施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段)

　　n 施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心。按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。

　　計(jì)劃(P)：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，質(zhì)量保證工作計(jì)劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí)

　　實(shí)施(D)包括計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和計(jì)劃規(guī)定的開展作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

　　檢查(C)一是檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案、二是檢查執(zhí)行的結(jié)果

　　處置(A)是指總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)，采取措施、克服缺點(diǎn) 、解決當(dāng)前問題

　　n 質(zhì)量管理的八大原則(領(lǐng)導(dǎo)全員管理改進(jìn)、決策過程顧客互利)

　　n 質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄

　　質(zhì)量手冊(cè)是闡明企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系、質(zhì)量實(shí)踐的文件，是質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件

　　n 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和完善是質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)健，

　　n 質(zhì)量管理體系由公正的第三方機(jī)構(gòu)審核心體系要求的符合性、有效性來獲準(zhǔn)認(rèn)證，認(rèn)證的有效期為三年，

　　n 認(rèn)證后的監(jiān)督管理包括：企業(yè)通報(bào)(體系出現(xiàn)較大變化，向監(jiān)督機(jī)構(gòu)通報(bào))，

　　認(rèn)證注銷(自愿行為、期滿未提出申請(qǐng)、)

　　認(rèn)證暫停(不符合要求采取的一種警告措施)

　　認(rèn)證撤銷(嚴(yán)重不符合要求、或未按規(guī)定整改)撤銷的企業(yè)一年后可重新申請(qǐng)

　　復(fù)評(píng)(期滿后繼續(xù)申請(qǐng)延期)

　　重新?lián)Q證(認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證范圍、持證者發(fā)生變更)