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      2017年二級(jí)建造師《施工管理》章節(jié)教材大綱考點(diǎn):施工成本控制(4)

      來源:華課網(wǎng)校 [2017年1月10日] 【

        施工成本管理與施工成本計(jì)劃

        n 建設(shè)工程施工成本由直接成本(人、材、機(jī)、措施費(fèi))和間接成本(管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi))組成

        n 建立成本管理責(zé)任體系是成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作

        包括組織管理層(生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用)項(xiàng)目經(jīng)理部(生產(chǎn)成本、發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本控制職能)

        n 施工成本管理的任務(wù)(排序)預(yù)測(cè)。。。。計(jì)劃。。?刂 。。。核算。。。分析。。?己

        成本計(jì)劃是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)性文件,是建立目標(biāo)成本的依據(jù)

        成本計(jì)劃指標(biāo)(數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)(降低率)效益指標(biāo)(降低額)、

        n 施工成本控制(將施工中實(shí)際發(fā)生和各種消耗支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)),

        成本控制應(yīng)貫穿于投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過程,可分事前、事中、事后控制

        成本控制的目標(biāo)是合同文件、成本計(jì)劃,

        進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本控制的動(dòng)態(tài)資料

        n 施工成本核算的二個(gè)環(huán)節(jié):

        一是按開支范圍對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,算出實(shí)際發(fā)生額,

        二是根據(jù)核算對(duì)象,計(jì)算總成本和單位成本

        施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象

        n 成本分析是在核算的基礎(chǔ)上,對(duì)影響成本升降的因素進(jìn)行分析,尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正,成本偏差的控制,分析是關(guān)健、糾偏是核心

        n 成本考核是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)

        以降低額和降低率作為成本考核的主要指標(biāo)

        n 成本預(yù)測(cè)是決成本策的前提,成本計(jì)劃是決策目標(biāo)的具體化,成本控制是對(duì)計(jì)劃實(shí)施的控制和監(jiān)督,成本核算是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),成本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段

        n 成本管理的措施:組織措施(實(shí)行責(zé)任制、落實(shí)機(jī)構(gòu)人員、明確職能分工、編制工作計(jì)劃、確定工作流程、加強(qiáng)調(diào)度、完善規(guī)章制度、作業(yè)秩序、信息傳遞)

        組織措施是其他各類措施的前提和保障,用得好可以收到良好效果

        技術(shù)措施(技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、施工機(jī)械、 材料運(yùn)用、對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、并制定防范性對(duì)策)

        運(yùn)用技術(shù)措施的關(guān)健一是提出多個(gè)不同方案,二是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

        經(jīng)濟(jì)措施(編制資金使用計(jì)劃、分解成本目標(biāo)、對(duì)成本目標(biāo)分析制定防范性對(duì)策、及時(shí)結(jié)算工程款)

        經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們接受和采用的措施

        合同措施(合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行、合同風(fēng)險(xiǎn)分析

        n 施工成本計(jì)劃的類型:(按深度和作用不同分)

      類型

      產(chǎn)生的階段

      編制的依據(jù)

      采用的定額

      竟?fàn)幮猿杀居?jì)

      投標(biāo)及簽訂合同

      招標(biāo)文件、圖紙、工程

      量清單

      本企業(yè)消耗水平

      指導(dǎo)性成本計(jì)劃

      選派項(xiàng)目經(jīng)理、是項(xiàng)目經(jīng)

      理的責(zé)任成本目標(biāo)

      合同標(biāo)書

      企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)

      實(shí)施性計(jì)劃成本

      施工準(zhǔn)備階段

      實(shí)施方案

      施工預(yù)算

        施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別:

      編制依據(jù)不同

      適用范圍不同

      發(fā)揮作用不同

      施工預(yù)算

      施工定額

      施工企業(yè)內(nèi)部

      施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算

      施工圖預(yù)算

      預(yù)算定額

      建設(shè)單位、施工單位

      投標(biāo)報(bào)價(jià)

        n 一般情況下,施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本(項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo))的范圍內(nèi)

        n 施工成本計(jì)劃的編制方法1. 按成本組成(將成本分解為人、材、機(jī)、措施費(fèi)、間接費(fèi))

        2.按項(xiàng)目組成(將成本分解為單位、分部、分項(xiàng)工程成本)

        3.按工程進(jìn)度(將網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充、得出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間橫道圖、進(jìn)而計(jì)算每單位時(shí)間成本及累計(jì)成本、繪制成本計(jì)劃曲線)

        成本計(jì)劃曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開工時(shí)間和最遲開工時(shí)間繪制的S曲線組成的“香蕉圖”內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理可以通過調(diào)整非關(guān)健線路上工序的最早或最遲開工時(shí)間將實(shí)際成本支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)

        工程實(shí)踐中,常將三種方式結(jié)合起來使用

      責(zé)編:zhangjing0102

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