2Z103040 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

 　　2Z103041掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù)

　　施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：

　　(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃; (2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施; (3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。

　　一、編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃

　　還應(yīng)編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃等。

　　二、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

　　三、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整的內(nèi)容： 1、工程量的調(diào)整

　　2、工作(工序)起止時(shí)間的調(diào)整 3、工作關(guān)系的調(diào)整

　　4、資源提供條件的調(diào)整 5、必要目標(biāo)的調(diào)整

　　2Z103042掌握施工方進(jìn)度控制的措施(重點(diǎn))

　　一、施工方進(jìn)度控制的組織措施 施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。

　　1.正如前述，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。

　　2.在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

　　3.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。

　　4.應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程，如：

　　(1)定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)(由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的施工進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng))的組成;

　　(2)各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。

　　5.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：

　　(1)會(huì)議的類(lèi)型;

　　(2)各類(lèi)會(huì)議的主持人和參加單位和人員;

　　(3)各類(lèi)會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間;

　　(4)各類(lèi)會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

　　二、施工方進(jìn)度控制的管理措施

　　施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：

　　(1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念——往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)的計(jì)劃，這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng);

　　(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念——只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整;

　　(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念——合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。 施工方進(jìn)度控制的管理措施如下：

　　1、施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

　　2.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃

　　3.選擇合理的合同結(jié)構(gòu) / 物資的采購(gòu)模式

　　4.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施

　　常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如下：

　　(1)組織風(fēng)險(xiǎn); (2)管理風(fēng)險(xiǎn); (3)合同風(fēng)險(xiǎn);

　　(4)資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn); (5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　5.應(yīng)重視信息技術(shù)

　　三、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

　　涉及：

　　1.資金的需求計(jì)劃

　　2.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

　　四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。