2Z102030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃

　　2Z102031 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施

　　施工成本由直接成本和間接成本所組成。

　　直接成本，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。 間接成本，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 成本管理體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　一、施工成本管理的任務(wù)(記住順序的內(nèi)容)

　　施工成本管理的任務(wù)主要包括：(1)施工成本預(yù)測(cè);(2)施工成本計(jì)劃;(3)施工成本控制;

　　(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。

　　(一).施工成本預(yù)測(cè)(是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算;施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù))

　　(二).施工成本計(jì)劃(是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式) 施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求：

　　(1) 合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求;

　　(2) 組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求;

　　(3) 以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求;

　　(4) 有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求; 施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容如下：

　　1.編制說(shuō)明

　　2.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)

　　(1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)

　�、侔醋禹�(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)

　　②按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo);

　�、郯慈斯�、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo);

　　(2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率(設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率) (3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額(設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額)

　　3.按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表

　　4.按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表

　　成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成。

　　(三)施工成本控制

　　建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程 施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。

　　合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，1.進(jìn)度報(bào)告和2.工程變更與3.索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。 成本控制的程序體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。

　　(四)施工成本核算

　　施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 施工成本核算的基本內(nèi)容包括：

　　(1)人工費(fèi)核算(2)材料費(fèi)核算(3)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算(4)結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算(5)機(jī)械使用費(fèi)核算(6)其他措施費(fèi)核算(7)分包工程成本核算(8)間接費(fèi)核算(9)項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。 注:沒(méi)有利潤(rùn)與稅金

　　項(xiàng)目管理必須實(shí)行施工成本核算制，它和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制

　　實(shí)施全過(guò)程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算;定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。

　　形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步;形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。

　　對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

　　注：項(xiàng)目經(jīng)理部是竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本項(xiàng)目管理績(jī)效. 企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

　　(五)施工成本分析

　　施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，包括1.有利偏差的挖掘和2.不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與①目標(biāo)成本②預(yù)算成本③類(lèi)似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本

　　等進(jìn)行比較。

　　★★成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心

　　成本偏差分為1.局部成本偏差和2.累計(jì)成本偏差(是指已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)劃總成本的差異)。局部成本偏差包括項(xiàng)目的月度核算成本偏差、專(zhuān)業(yè)核算成本偏差以及分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差

　　(六).施工成本考核(是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià))

　　1、施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)

　　2、成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。

　　3、也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　4、成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)

　　5、成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段

　　二.施工成本管理的措施

　　(一)組織措施

　　•1實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，2落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，3明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專(zhuān)業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任

　　•組織措施的另一方面是4.編制施工成本控制工作計(jì)劃，5.確定合理詳細(xì)的工作流程;組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障

　　(二)技術(shù)措施

　　•施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括進(jìn)行1.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;2.進(jìn)行材料使用的必選;3.

　　確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;4.降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本;先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用

　　•運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(不是經(jīng)濟(jì)措施)

　　(三)經(jīng)濟(jì)措施(是最易為人們所接受和采用的措施;管理人員應(yīng)編制1.資金使用計(jì)劃，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 2.確定、分解施工成本管理目標(biāo);經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情)

　　•(四)合同措施

　　首先是1.選用合適的合同結(jié)構(gòu);2.考慮一切影響成本和收益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素;3.索賠與反索賠的管理。