31 ★施工成本一般以單位工程為成本核算對象

　　32 ★形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度的工程量、統(tǒng)計施135 工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。

　　33 ★施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要目標(biāo)

　　34★成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。

　　35 ★組織措施是其他各類措施的前提和保障，而而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。

　　36 ★運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

　　37★經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。

　　38 ★競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃

　　39★指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃

　　40 ★實施性成本計劃即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成計劃

　　41★施工成本的編制方法有：按施工成本組成編制施工成本計劃;按項目組成編制施工成本計劃;按工程進(jìn)度 編制施工成本計劃。施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)。

　　42★在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。

　　43 ★施工成本的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更。

　　44 ★施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。

　　45 ★費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—已完工作實際費(fèi)用(ACWP);進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用——計劃工作預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用績效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實際費(fèi)用進(jìn)度績效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計劃工作預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)SPI<1時，實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后，當(dāng)SPI155 >1時，實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。