第六章 施工合同管理

　　一、施工承發(fā)包的模式(2單1多)

　　1、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較。P196

　　2、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)。P198

　　3、以上二者也存在一些相同的方面，比如承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及對(duì)分包單位的管理和服務(wù)。

　　4、施工總承包模式的管理特點(diǎn)：P198

　　二、施工承包與物資采購合同的內(nèi)容(3單2多)

　　1、發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。

　　2、承包人應(yīng)負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。

　　3、承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。

　　4、監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期計(jì)算。

　　5、承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括：質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任;質(zhì)檢人員的組成;質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則等，報(bào)送監(jiān)理人審批。

　　6、監(jiān)理人有權(quán)對(duì)工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)，不免除承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

　　7、除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。

　　8、在施工專業(yè)分包合同中，承包人的工作：P211;分包人的工作：P212(多選)

　　9、交貨日期的確定可以按照下列方式：P217(單選)

　　三、施工單價(jià)合同、總價(jià)合同與成本加酬金合同(2單1多)

　　1、在變動(dòng)總價(jià)合同中，以下條款可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整:P221

　　2、總價(jià)合同的特點(diǎn):P221(多選)

　　3、成本加酬金合同的形式：成本加固定費(fèi)用合同、成本加固定比例費(fèi)用合同、成本加獎(jiǎng)金合同、最大成本加費(fèi)用合同。

　　四、施工合同執(zhí)行過程的管理(2單1多)

　　1、合同跟蹤的對(duì)象：1)承包的任務(wù)：工程施工的質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、成本的增加和減少;2)工程小組或分包人的工程和工作;3)業(yè)主和其委托的工程師的工作。

　　2、合同實(shí)施趨勢(shì)分析。P225

　　3、變更范圍：取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施。

　　4、采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)變更工作，應(yīng)從暫列金額中支付。

　　五、施工合同的索賠(3單)

　　1、承包人可以提起索賠的事件有：P229

　　2、索賠成立，應(yīng)同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：與合同對(duì)照;造成費(fèi)用增加或工期損失的原因;承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。

　　3、索賠文件的主要內(nèi)容：總述部分;論證部分;索賠款項(xiàng)(或工期)計(jì)算部分;證據(jù)部分。

　　4、承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠;承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后所發(fā)生的索賠。