2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

　　2Z105010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系

　　2Z105011 掌握施工安全管理體系

　　一、施工安全管理體系概述

　　施工安全管理體系是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)行方式，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指

　　導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。因此，施工安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。

　　2.建立施工安全管理體系的原則

　　(1)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動者的人身和財產(chǎn)安全。

　　(2)施工安全管理體系的建立，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制。

　　二、施工安全保證體系 -

　　1.施工安全保證體系的含義

　　施工安全管理的工作目標(biāo)：主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生,最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。

　　施工安全是為了達(dá)到工程施工的①作業(yè)環(huán)境和條件安全、②施工技術(shù)安全、③施工狀態(tài)安全、④施工行為安全以及安全生產(chǎn)管理到位的安全目的。

　　2Z105012 掌握施工安全管理的任務(wù)

　　1.公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　3.施工班組要設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員。班組要堅持班前班后崗位安全檢查、安全值日和安全日活動制度。

　　二、制定施工安全管理計劃

　　(1)專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。

　　(2)施工安全管理計劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　(5)對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。

　　(6)對于特殊工種,應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格進(jìn)行審查。

　　(7)施工平面圖設(shè)計是施工安全管理計劃的主要內(nèi)容。

　　(8)分包項(xiàng)目安全計劃應(yīng)納入總包項(xiàng)目安全計劃。

　　三、施工安全管理控制

　　1.施工安全管理控制對象

　　施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象。

　　2.抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，控制傷亡事故

　　分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié).總包單位要建立健全分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底等制度。對分包單位的安全管理應(yīng)層層負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)主要責(zé)任。

　　六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故;杜絕坍塌傷害事故;杜絕物體打擊事故;杜絕高處墜落事故;杜絕機(jī)械傷害事故;杜絕觸電事故

　　三消滅:消滅違章指揮;消滅違章作業(yè);消滅“慣性事故”

　　二控制：控制年負(fù)傷率(6‰);控制年安全事故率

　　一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地

　　(3)施工安全管理實(shí)施策劃的原則：

　　預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)、實(shí)效的最優(yōu)化

　　二、施工安全管理策劃的基本內(nèi)容：

　　特殊工種防護(hù)，如電工、電焊工、架子工、爆破工、機(jī)械工、起重工、機(jī)械司機(jī)等，除一般安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后方可上崗。

　　6.預(yù)期效果評價，主要是通過施工項(xiàng)目安全檢查獲得

　　三、施工安全管理目標(biāo)策劃：

　　1.安全目標(biāo)

　　(1)控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生(負(fù)傷頻率在6‰以下、死亡率為零)

　　(2)-般事故頻率控制目標(biāo)(通常在6‰以內(nèi))

　　(3)無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故

　　(4)無環(huán)境污染和嚴(yán)重擾民事件

　　3.工作目標(biāo)

　　(1)施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，操作人員三級安全教育率l00%

　　(2)按期開展安全檢查活動，隱患整改達(dá)到“五定”要求，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人;

　　(3)必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān);

　　(5)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%

　　2Z105014 掌握施工安全管理實(shí)施

　　一、施工安全管理實(shí)施的基本要求：

　　(1)必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工;

　　(3)各類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗;

　　(4)所有新工人必須三級安全教育(進(jìn)場作業(yè)前進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的安全教育。)

　　(5)特種作業(yè)必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格;

　　1.施工安全技術(shù)措施的編制要求

　　(1)施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制好，并且經(jīng)過審批后正式下達(dá)施工單位指導(dǎo)施工。

　　1)主要的分部分項(xiàng)工程，必須編制單獨(dú)的分部分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施。

　　2)編制施工組織設(shè)計或施工方案時，在使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的同時，必須考慮相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施。

　　(6)針對季節(jié)性施工的特點(diǎn)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。夏季要制定防暑降溫措施;雨期施工要制定防觸電、防雷、防坍塌措施;冬期施工要制定防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣和亞硝酸鈉中毒措施。

　　(7)施工安全技術(shù)措施中要有施工總平面圖。

　　3.施工安全技術(shù)措施的審批管理

　　(1)一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批，報公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案。

　　(2)對于重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目(或?qū)�業(yè)公司)總工程師審核，公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部備案。

　　(3)大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制，報公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部審核，由公司總工程師審批，并在上述公司的三個部門備案。

　　4)分包單位編制的施工安全技術(shù)措施，在完成報批手續(xù)后報項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門備案。

　　4.施工安全技術(shù)措施變更

　　(1)施工過程中若發(fā)生設(shè)計變更時。原安全技術(shù)措施必須及時變更，否則不準(zhǔn)施工。

　　(2)施工過程中由于各方面原因所致，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)。

　　三、施工安全技術(shù)交底：

　　施工安全技術(shù)交底是在建設(shè)工程施工前，項(xiàng)目部的技術(shù)人員向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)工程安全施工的詳細(xì)說明，它是操作者的法令性文件

　　(2)應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施

　　(7)安全技術(shù)交底書要按單位工程歸放一起，以備查驗(yàn)。

　　2.施工安全技術(shù)交底制度：

　　(1)大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一個單位時，由建設(shè)單位向各單項(xiàng)工程的施工總承包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措施交底。

　　(2)大型或特大型工程項(xiàng)目，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。

　　(3)一般工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。

　　(4)分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人，要對其管轄的施工人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)措施交底。

　　(5)項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師，要對所管轄的分包商工長進(jìn)行專業(yè)工程施工安全技術(shù)措施交底，對分包工長向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　　(6)專業(yè)責(zé)任工程師要對勞務(wù)分包方的班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，并監(jiān)督指導(dǎo)其安全操作。

　　(7)施工班組長在每天作業(yè)前，應(yīng)將作業(yè)要求和安全事項(xiàng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底，并將交底的內(nèi)容和參加交底的人員名單記入班組的施工日志中。

　　“四口”：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口

　　“五臨邊”：為未安欄桿的陽臺周邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊、上下跑道、斜道的兩側(cè)邊

　　四、安全文明施工措施

　　(1)施工現(xiàn)場設(shè)置鋼制大門，大門牢固、美觀。高度不宜低于4m，大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)標(biāo)識。

　　(3)圍擋的高度：市區(qū)主要路段不宜低于2.5m;-般路段不低于1.8m。

　　五牌一圖：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面市置圖

　　“五標(biāo)志”：指令標(biāo)志(佩戴安全帽、系安全帶等)，禁止標(biāo)志(禁止通行、嚴(yán)禁拋物等)，警告標(biāo)志(當(dāng)心落物、小心墜落等)，電力安全標(biāo)志(禁止合閘、當(dāng)心有電等)和提示標(biāo)志(安全通道、火警、盜警、急救中心電話等)。

　　(3) 撲救電氣火災(zāi)不得用水，應(yīng)使用于粉滅火器。

　　(6)堅決執(zhí)行現(xiàn)場防火“五不走”的規(guī)定，即;交接班不交待不走、用火設(shè)備火源不熄滅不走、用電設(shè)備不拉閘不走、可燃物不清干凈不走、發(fā)現(xiàn)險情不報告不走。

　　五、施工安全檢查：

　　1.施工安全檢查的內(nèi)容

　　查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理等主要內(nèi)容。

　　3.施工安全檢查的有關(guān)要求

　　(6)項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀察、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。

　　2Z105015 熟悉施工安全的政府監(jiān)督

　　政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的形式：事前監(jiān)督;事后監(jiān)督;行政手段;法律經(jīng)濟(jì)手段;

　　2.施工安全監(jiān)督管理的類型

　　(1)國務(wù)院安全生產(chǎn)主管部門對建設(shè)行政主管部門監(jiān)督管理工作的監(jiān)督管理。

　　(2)建設(shè)行政主管部門對建設(shè)工程各有關(guān)單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理。

　　(3)建設(shè)工程各有關(guān)單位的上級主管部門對下級單位安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理。

　　(4)工程監(jiān)理單位對施工單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理。

　　3.施工安全監(jiān)督管理的機(jī)制

　　我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機(jī)制。