2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃

　　2Z102041施工成本管理的任務(wù)

　　建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

　　直接成本包括人工費、材料費、施工機具使用費和施工措施費等。

　　間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

　　1、施工成本預(yù)測是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　2、施工成本計劃是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

　　施工成本計劃有三類指標(biāo)：(1)數(shù)量指標(biāo)(2)質(zhì)量指標(biāo)(設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率)(3)效益指標(biāo)(設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額)

　　3.建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。在項目施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

　　合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)。

　　進度報告、工程變更和索賠資料是成本控制過程中動態(tài)資料。

　　4、施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

　　項目管理必須實行施工成本核算制，它和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項目管理的運行機制。

　　項目經(jīng)理部要實施全過程的成本核算，具體分為定期的成本核算和竣工工程成本核算，定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。

　　形象進度、產(chǎn)值進度、實際成本歸集三同步，三者所依據(jù)的工程量是相同的。

　　竣工工程現(xiàn)場成本→項目經(jīng)理部 →項目管理績效

　　竣工工程完全成本→企業(yè)財務(wù)部門→企業(yè)經(jīng)營效益

　　5.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　成本分析的途徑主要是利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較。

　　★成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　6.施工成本考核時衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。

　　以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。

　　施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。