2Z101011建設工程項目管理的類型：

　　1.業(yè)主方(總集成者、總組織者) ：①投資方的項目管理②開發(fā)方的項目管理③工程管理咨 詢公司提供的代表業(yè)主方利(含監(jiān)理單位 )

　　2.施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方⑤施工勞務的參與方 更多資料請加群：301900611

　　3.業(yè)主方進度目標 ：項目動用的時間目標，也即項目交付使用 的時間目標。(旅館開業(yè)，設施啟用)

　　4.建設項目總承包： 設計+采購+施工或設計+施工

　　5.項目的質(zhì)量目標涉及：①施工的質(zhì)量②設計質(zhì)量③材料設備質(zhì)量④項目運行的環(huán)境質(zhì)量

　　三.建設工程參與主體：

　　1.施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織 的總的責任。

　　2.分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理 的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　3.施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織 的總的責任。

　　4.一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標 )獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。

　　5.一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接 簽訂。

　　6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的 管理任務和責任。

　　7.建設項目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點

　　組織集成化。

　　8.建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙” ，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，達到為項目建設增值的目的。 多數(shù)采用變動總價合同。