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      2016年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101052施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

      來源:華課網(wǎng)校 [2016年3月28日] 【

        2016年二建《建設(shè)工程施工管理》2Z101052 施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

        項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

        項目管理目標責(zé)任書的依據(jù):項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱

        組織的經(jīng)營方針和目標

      項目經(jīng)理的職責(zé)

      (1) 項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

      (2) 主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標進行系統(tǒng)管理;

      (3) 對資源進行動態(tài)管理;

      (4) 建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;

      (5) 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

      (6) 收集工程資料,逐步結(jié)算資料,參與工程竣工驗收

      (7) 接受審計,出來項目經(jīng)理部解體的善后工作;

      (8) 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

      項目經(jīng)理的權(quán)限(注意參與、主持、決定)

      (1) 參與項目招標、投標和合同簽訂;

      (2) 參與組建項目經(jīng)理部;

      (3) 主持項目經(jīng)理部工作;

      (4) 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;

      (5) 制定內(nèi)部計酬辦法;

      (6) 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

      (7) 參與選擇物資供應(yīng)單位;

      (8) 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

      (9) 法定代表人授予的其他權(quán)力。

        項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程承擔(dān)施工承擔(dān)負有全面管理的責(zé)任。

        項目經(jīng)理由于主觀原因或由于工作失誤有可能要承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任,政府主管部門追究的主要是法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是經(jīng)濟責(zé)任。

      責(zé)編:raodandan

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