2016年二建《建設(shè)工程施工管理》

2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

　　1.業(yè)主方(總集成者、總組織者)：①投資方的項(xiàng)目管理②開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理③工程管理咨 詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利(含監(jiān)理單位)

　　2.施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方⑤施工勞務(wù)的參與方

　　3.業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。(旅館開(kāi)業(yè)，設(shè)施啟用)

　　4.建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工或設(shè)計(jì)+施工

　　5.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及：①施工的質(zhì)量②設(shè)計(jì)質(zhì)量③材料設(shè)備質(zhì)量④項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量

　　三.建設(shè)工程參與主體：

　　1.施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。

　　2.分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

　　3.施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

　　4.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

　　5.一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接簽訂。

　　6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。

　　7.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的基本出發(fā)點(diǎn)

　　組織集成化。

　　8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。