一、單項選擇題

　　1.傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理是指建設(shè)項目的實施階段，全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟及法律等手段，通過對建設(shè)工程項目管理目標的預(yù)測、( )、控制、分析、監(jiān)督等，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的( A )，并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項目最大的投資效益。

　　A.優(yōu)化 統(tǒng)一 投資效益

　　B.論證 統(tǒng)一 增值

　　C.優(yōu)化 統(tǒng)一 增值

　　D.論證 統(tǒng)一 投資效益

　　2.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是( C )。

　　A.實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一

　　B.獲得資源的最優(yōu)配置

　　C.工程建設(shè)增值

　　D.管理目標的實現(xiàn)

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　　3.建設(shè)工程項目安全管理的基本對象為( A )。

　　A.各參建單位

　　B.勞務(wù)分包單位

　　C.材料、設(shè)備等供應(yīng)商

　　D.業(yè)主

　　4.建設(shè)工程領(lǐng)域，所說的“三項管理”是指(A )。

　　A.開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理

　　B.開發(fā)管理、信息管理、設(shè)施管理

　　C.成本管理、質(zhì)量管理、進度管理

　　D.成本管理、項目管理、進度管理

　　5.以下說法錯誤的是(C)。

　　A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設(shè)施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)

　　B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理

　　C.“三項管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進度管理

　　D.以上都正確

　　6.以下關(guān)于D-B工程總承包管理模式的概念說法錯誤的是(C )。

　　A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責(zé)項目的設(shè)計、施工、管理工作

　　B.D-B總承包模式被廣泛應(yīng)用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中

　　C.對于項目中使用到的主要材料及設(shè)備，業(yè)主自行進行采購

　　D.以上三項都不正確

　　7.以下關(guān)于工程總承包管理模式的說法錯誤的是( A )。

　　A.在D-B工程總承包中，設(shè)計施工總承包商承擔(dān)項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤

　　B.EPC工程總承包將項目的設(shè)計、采購、施工以及試運行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個承包商

　　C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔(dān)當該項目的管理工作的項目中使用

　　D.以上三項都不正確

　　8.BOT即(C )，作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設(shè)的資金籌措、合作

　　的談判、項目實施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)

　　政策的制定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。

　　A.設(shè)計、采購、施工

　　B.采購、施工

　　C.建設(shè)、運營、轉(zhuǎn)讓

　　D.建設(shè)、移交

　　9.項目動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的( C)。

　　A.偏差值

　　B.調(diào)整值

　　C.計劃值

　　D.實際值

　　10.( D )在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達到其他參建方所達不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。

　　A.設(shè)計單位

　　B.施工總承包單位

　　C.政府相關(guān)部門

　　D.業(yè)主