1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是( 　)。

　　A.管理職能分工表

　　B.組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.工作流程圖

　　2.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受( 　)工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。

　　A.業(yè)主

　　B.設(shè)計(jì)方

　　C.施工總承包方

　　D.項(xiàng)目監(jiān)理方

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　　3.對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是( 　)。

　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

　　B.組織結(jié)構(gòu)

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作流程圖

　　4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是( 　)。

　　A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源

　　B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源

　　C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

　　D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)

　　5.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是( 　)。

　　A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系

　　B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表

　　C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

　　D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一

　　6.在竣工階段，政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是(　　)。

　　A.對(duì)驗(yàn)收的程序及驗(yàn)收的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督

　　B.對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)

　　C.對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收

　　D.對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)

　　7.施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制(　　)的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。

　　A.人

　　B.材料

　　C.機(jī)械

　　D.方法

　　8.“對(duì)在內(nèi)容上有抵觸的文件和過(guò)期的文件要及時(shí)作廢并妥善處理”的活動(dòng)，屬于職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中的(　　)活動(dòng)。

　　A.監(jiān)測(cè)方法

　　B.信息交流

　　C.執(zhí)行控制程序

　　D.文件管理

　　9.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)稱為(　　)。

　　A.起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

　　B.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

　　C.中間節(jié)點(diǎn)

　　D.雙向節(jié)點(diǎn)

　　10.采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積衡量安全風(fēng)險(xiǎn)大小時(shí)，如果安全事故發(fā)生的可能性很大，而事故的后果為輕微傷害，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)視為(　　)。

　　A.重大風(fēng)險(xiǎn)

　　B.中度風(fēng)險(xiǎn)

　　C.可容許風(fēng)險(xiǎn)

　　D.不容許風(fēng)險(xiǎn)

　　11.關(guān)于單價(jià)合同的計(jì)量，下列說(shuō)法正確的是(　　)。

　　A.工程量必須以承包人實(shí)際完成的按照現(xiàn)行國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程量確定

　　B.發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后14天內(nèi)核實(shí)并將核實(shí)計(jì)量結(jié)果通知承包人

　　C.發(fā)包人未在約定時(shí)問(wèn)內(nèi)進(jìn)行核實(shí)的，則承包人提交的計(jì)量報(bào)告中所列的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量

　　D.發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)時(shí)應(yīng)在計(jì)量前48小時(shí)通知承包人，承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加

　　12.某建設(shè)工程采用單價(jià)合同，雙方根據(jù)估算工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)，而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以(　　)為準(zhǔn)。

　　A.簽訂的合同總價(jià)

　　B.合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和

　　C.實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和

　　D.雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量

　　13.建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由(　　)組織。

　　A.監(jiān)理單位

　　B.施工企業(yè)

　　C.建設(shè)單位

　　D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　14.關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，下列選項(xiàng)錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

　　B.施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理

　　C.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

　　D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工

　　15.下列選項(xiàng)中，不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)的是(　　)。

　　A.施工合同文件

　　B.工程設(shè)計(jì)文件

　　C.施工組織設(shè)計(jì)

　　D.監(jiān)理規(guī)劃