2018二級建造師《建筑工程管理與實務》基礎(chǔ)題(6)

　　背景資料

　　某建設(shè)單位投資新建辦公樓，建筑面積8000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上八層，招標文件規(guī)定，本工程實行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式。土建、水電、通風空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經(jīng)公開招投標，A施工總承包單位中標，雙方簽訂的工程總承包合同中約定：合同工期為10個月，質(zhì)量目標為合格。

　　在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件中：

　　事件一、A施工總承包單位中標后，按照“設(shè)計、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。

　　事件二、A施工總承包單位在項目管理過程中，與F勞務公司進行了主體結(jié)構(gòu)勞務分包洽談，約定將模板和腳手架費用計入承包總價，并簽訂了勞務分包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工。A施工總承包單位自行將通風空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工。C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包D專業(yè)分包單位。

　　事件三、A施工總承包單位對工程中標造價進行分析，費用情況如下：分部分項工程費4800萬元，措施項目費576萬元，暫列金額222萬元，風險費260萬元，規(guī)費64萬元，稅金218萬元。點擊鏈接加入群【二級建造師考試交流群】協(xié)助報名|題庫|課程|資訊：755515017

　　事件四、A施工總承包單位按照風險管理要求，重點對某風險點的施工方案、工程機械等方面制定了專項策劃，明確了分工、責任人及應對措施等管控流程。