2A320070 建筑工程施工合同管理

　　1、【答案】ACE

　　【解析】《合同法》第 52 條規(guī)定：有下列情形之一的，合同無效：

　　1)一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益;

　　2)惡意串通，損害國家、集體或者第三人利益;

　　3)以合法形式掩蓋非法目的;

　　4)損害社會公共利益;

　　5)違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。

　　2、【答案】AD

　　【解析】本題考核的是承包人的職責。 承包人的工作如下：

　　1)向分包人提供根據(jù)總包合同由發(fā)包人辦理的與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料，向分包人提供 具備施工條件的施工場地。 2)按本合同專用條款約定的時間，組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底。

　　3)提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用。

　　4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰�，保證施工期間的暢通。 5)負責整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng) 批準的施工組織設計進行施工。

　　6)承包人應做的其他工作，雙方在本合同專用條款內(nèi)約定。

　　3、【答案】ABCE

　　【解析】因下列原因之一造成分包工程工期延誤，經(jīng)總包項目經(jīng)理確認，工期相應順延：

　　1)承包人根據(jù)總包合同從工程師處獲得與分包合同相關(guān)的竣工時間延長;

　　2)承包人未按本合同專用條款的約定提供圖紙、開工條件、設備設施、施工場地;

　　3)承包人未按約定日期支付工程預付款、進度款，致使分包工程施工不能正常進行;

　　4)項目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需的指令、批準或所發(fā)出的指令錯誤，致使分包工程施工不能正常進行;

　　5)非分包人原因的分包工程范圍內(nèi)的工程變更及工程量增加;

　　6)不可抗力的原因;

　　7)本合同專用條款中約定的或項目經(jīng)理同意工期順延的其他情況。

　　案例一

　　【答案】

　　1.合同有效性的判定如下。 甲與乙

　　簽訂的總承包合同有效。

　　理由：根據(jù)《合同法》和《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，發(fā)包人可以與承包單位訂立建設工程合同，也可以分別與 勘察人、設計人、施工人訂立勘察、設計、施工承包合同。

　　乙與丙簽訂的分包合同有效。 理由：根據(jù)《合同法》和《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，總承包人或者勘察、設計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可

　　以將自己承包的部分工作交由第三人完成。 乙與丙簽訂的分包合同無效。

　　理由：根據(jù)《合同法》和《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，承包人不得將其承包的全部建設工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將 其承包的全部建設工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。建設工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完 成。因此，乙將由自己總承包部分的施工工作全部分包給丁，違反了合同法及建筑法的強制性規(guī)定，導致乙與丁 之間的施工分包合同無效。

　　2.甲以丙為被告向法院提起訴訟不妥。理由：甲與丙不存在合同關(guān)系，因為乙作為該工程的總承包單位與丙建筑設計院之間是總包和分包的關(guān)系，根據(jù)《合詞法》及《建筑法》的規(guī)定，總承包單位依法將建設工程分包給其 他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對 分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。

　　3.工程存在嚴重質(zhì)量問題的責任劃分為：丙未對現(xiàn)場進行細勘察即自行進行設計導致設計不合理，給甲帶來了重大

　　損失，乙和丙應該對工程建設質(zhì)量問題向甲承擔連帶責任。

　　案例二

　　【答案】

　　1.對于索賠要求。事件一：索賠不成立。因為租賃的挖土機大修延遲開工屬于承包商的自身責任。事件二：索賠成立。因為施工地質(zhì)條件變化是一個有經(jīng)驗的承包商所無法合理預見的。事件三：索賠成立。因為這是由設計 變更引起的，應由業(yè)主承擔責任。事件四：索賠成立。這是因特殊反常的惡劣天氣造成的工程延誤，業(yè)主應承擔 責任。事件五：索賠成立。因惡劣的自然條件或不可抗力引起的工程損壞及修復應由業(yè)主承擔責任。

　　2.索賠工期計算事件二：可索賠工期 5d(15-19 日)事件三：可索賠工期 2d 天：900m³/(4500m³/10d)=2d 事件四：可索賠工期 3d(20-22 日)事件五：可索賠工期 1d(23 日)共計索賠工期 5+2+3+1=11d 3.索賠費用計

　　算

　　事件二：人工費：15 工日×23 元/工日×(1+30%)=448.5 元 機械

　　費：450 元/臺班×5d=2250 元事件三：(900m³×4.2 元/m³)×(1+20%)=4536 元 事件五：人工

　　費：30 工日×23 元/工日×(1+30%)=897 元 機械費：450 元/臺班 ×1d=450 元

　　可索賠費用總額為：448.5+2250+4536+897+450=8581.5 元