A.成本加酬金合同B.固定總價合同C.變動單價合同D.成本加獎金合同

　　[答案]B[答題指導]本題考核的是2Z106030施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同。根據(jù)教材可知，固定總價合同適用于以下情況：工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理;工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確;工程結構和技術簡單，風險小;投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃。題干中所提到的普通磚混住宅正是適用于此種情況，因此正確答案為B。

　　二、多項選擇題

　　8. 以下構成建設工程項目總承包方項目管理費用管理目標的是( )。

　　A. 項目的總投資目標 B.業(yè)主的費用目標C.總承包方的成本目標 D.總承包方的利潤目標 E. 項目的質(zhì)量成本目標

　　[答案]A、C、 [答題指導]本題考核的是2Z101012建設工程項目總承包方項目管理目標。此題考核的是費用管理目標的內(nèi)容。根據(jù)教材可知，作為建設工程項目總承包方，項目管理主要服務于項目的利益和建設項目工程總承包方本身的利益。因此，其項目費用管理的目標既包括服務項目利益的總投資目標，又要包括服務總承包方本身利益的成本目標。至于選項B業(yè)主的費用目標，應當是業(yè)主項目管理的目標�？偝邪�的利潤目標是通過加強成本管理來實現(xiàn)的，因此選項D不可能是答案之一。而選項E是成本管理的一部分內(nèi)容。因此，答案為A、C。

　　9. 項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和相應原則進行：下面可以作為其原則的是( )。

　　A.考慮項目的組成　B.考慮有利于項目目標的控制　C.考慮項目的投資　 D.考慮項目進展的總體部署　E.考慮項目的建設的可行性

　　[答案]A、B、D[答題指導]本題考核的是2Z101021項目結構分析。首先應當明確項目結構分解是通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。因此，分解的原則當然是有利于將所有工作任務分解出來。這樣，我們就可以判斷出選項A、B、D與此有關，而選項C和E與之沒有關系。因此，答案為A、B、D。

　　答題時，不可能將教材中的內(nèi)容全部背下來。因此，可以通過分析被選項的合理性來進行選擇。

　　10. 以下選項中，可以作為施工索賠證據(jù)的是( )。

　　A.施工進度計劃 B.工程會議紀要C.工程師的口頭指示 D.施工合同協(xié)議書 E.投標書

　　[答案]A、B、D、E[答題指導]本題考核的是2Z106051索賠證據(jù)。實際上此題容易出錯的是感覺所有選項都應當是正確答案，但是應當注意的是多項選擇題的出題規(guī)則是不能只有一個選項為正確，不能所有選項為正確。這樣，此選項中至少應當有一個為非正確項。由于口頭指示必須有書面確認，才能夠具有法律效力。否則口說無憑，如果不能證實，則無法構成證據(jù)。因此此題的正確答案為A、B、D、E。