常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。

(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

多個矛盾的指令源。在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系。

(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

在矩陣組織結(jié)構(gòu)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進行協(xié)調(diào)或決策。

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。