一、施工方項目管理的任務(wù)

它包括：三控、三管和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂。它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。

二、施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理任務(wù)如下。

(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。

(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約。不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

(4)負責施工資源的供應(yīng)組織。

(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

三、施工總承包管理方的主要特征

施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任，它的主要特征如下：

(1)一般不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。應(yīng)業(yè)主方的要求，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。

(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任。業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可。

(5)負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

(6)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

四、建設(shè)項目工程總承包的特點

工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。

建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

各類型項目管理的目標和任務(wù)對比

　　本節(jié)經(jīng)典習題：

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　　1.施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的()的總的責任。

　　A.執(zhí)行

　　B.組織

　　C.執(zhí)行和組織

　　D.目標控制

　　2.采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受()的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　A.施工總承包方

　　B.業(yè)主方

　　C.施工方

　　D.供貨方

　　答案：A

　　3.一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過()獲得一部分施工任務(wù)。

　　A.施工總承包人委托

　　B.自行分配

　　C.投標競爭

　　D.監(jiān)理單位委托

　　解析：C

　　4.關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法，正確的是()。

　　A.負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等

　　B.控制施工的成本

　　C.負責施工資源的供應(yīng)組織

　　D.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂

　　E.施工總承包方一般不承擔施工任務(wù)，只承擔施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作

　　解析：ABC

　　5.建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為()的目的。

　　A.工程使用

　　B.項目建設(shè)增值

　　C.決策增值

　　D.實施增值

　　答案：B