一、建設工程項目管理的概念

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；

“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

二、建設工程項目管理的類型

按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：

(1)業(yè)主方的項目管理——總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心

(2)設計方的項目管理；

(3)施工方的項目管理；（施工總承包（管理）方和分包方）

(4)供貨方的項目管理：

(5)建設項目工程總承包方的項目管理等。

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。

三、業(yè)主方項目管理的目標和任務

業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。

投資目標指的是項目的總投資目標。

進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。

項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖2Z101011所示。

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程（五個階段），分別進行如下工作：

(1)安全管理；(2)投資控制；(3)進度控制；

(4)質量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；

(7)組織和協(xié)調。

其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全。

四、設計方項目管理的目標和任務

設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及實施期其他四個階段。

設計方項目管理的任務包括：

(1)與設計工作有關的安全管理；

(2)設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；

(3)設計進度控制；(4)設計質量控制；

(5)設計合同管理；(6)設計信息管理；

(7)與設計工作有關的組織和協(xié)調。

五、供貨方項目管理的目標和任務

供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括成本、進度和質量目標。

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行也涉及實施期其他四個階段。

供貨方項目管理的主要任務包括：三控、三管和與供貨有關的組織與協(xié)調。

六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務

建設項目工程總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即五個階段。

建設項目總承包方項目管理的主要任務包括：

(1)安全管理；(2)投資控制和總承包方的成本控制；

(3)進度控制；(4)質量控制；(5)合同管理；

(6)信息管理；(7)與建設項目總承包方有關的組織和協(xié)調。

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本節(jié)經典習題：

1.自項目開始至項目完成，指的是項目的（）。

A.實施期

B.決策期

C.保修期

D.使用期

答案：A

2.建設工程項目設計階段的主要任務有（）。

A.技術設計

B.編制設計任務書

C.施工圖設計

D.編制可行性研究報告

E.編制項目建議書

答案：AC

3.建設工程項目管理中的費用目標對業(yè)主方而言是（）。

A.投資目標B.成本目標

C.概算目標D.預算目標

答案：A

4.供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及（）。

A.設計準備階段

B.設計階段

C.動用前準備階段

D.決策階段

E.保修期

答案：ABCE