1.下列因素中，會導致施工圖紙?zhí)峁┎患皶r的因素是( )。2019.10

　　A.拖欠工程進度款

　　B.規(guī)范標準的修訂

　　C.現場的管控能力

　　D.新施工技術交底

　　【參考答案】B

　　【解析】影響施工計劃進度的因素：

　　(1) 工程資金不落實

　　(2) 施工圖紙?zhí)峁┎患皶r：建設單位對工程提出了新的要求、規(guī)范標準的修訂、設計單位對設計圖紙的變更或施工單位要求施工修改，都會影響施工進度。

　　(3) 氣候及周圍環(huán)境的不利因素

　　(4) 供應商違約

　　(5) 設備、材料價格上漲

　　(6) 四新技術的應用

　　(7) 施工單位管理能力

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　　【2017 案例三】

　　【背景資料】

　　A 安裝公司承擔某高層建筑的通風空調、給排水和建筑電氣工程的施工。合同約定，空調設備由業(yè)主采購，其他設備、材料由 A 安裝公司采購。高層建筑的一次結構已完工，二次結構和裝飾工程由 B 建筑公司承包施工，變配電室由當地供電所的電力公司承包施工。

　　A 安裝公司項目部在 8 月 1 日進場后，依據 B 建筑公司的施工進度，空調設備的到場時間及供電所的送電時間等資料，編制了通風空調、給排水和建筑電氣工程的施工進度計劃(見表 3)。該施工進度計劃在送審時，被總工程師否定，經項目部修改后通過審批。

表 3 通風空調、給排水和建筑電氣工程的施工進度

　　【問題】

　　1. 說明施工進度計劃被總工程師否定的原因?變配電室最遲應在哪天完成送電?

　　【參考答案】

　　1.施工進度計劃被總工程師否定的原因是：A 安裝公司編制的施工進度計劃不符合管線布置原則中有壓管讓無壓管的規(guī)定。應先安排建筑排水系統(tǒng)施工、再安排建筑給水系統(tǒng)施工。

　　變配電室應在最遲應在 11 月 10 號完成送電

　　【2018 案例四】

　　【背景資料】

　　建設單位通過招標與施工單位簽署了某工業(yè)項目的施工合同，主要工作內容包含設備基礎、剛架基礎、 設備鋼架制作安裝、工藝設備、工藝管道，電氣和儀表設備安裝等。開工前施工單位按照合同約定向建設單位提交了施工進度計劃(如圖 1)。

　　【問題】

　　1.用節(jié)點代號表示施工進度計劃的關鍵線路，該施工進度計劃的總工期為多少天?

　　【參考答案】

　　1.①→⑤→⑥→⑩→⑪→⑫;該施工進度計劃總工期為 191 天。

　　【2019 案例一】

　　【背景資料】

　　某建設項目由 A 公司施工總承包，A 公司征得業(yè)主同意，把變電所及照明工程分包給 B 公司。分包合同約定，電力變壓器，配電柜等設備由 A 公司采購;燈具、開關、插座、管材和電線電纜等由 B 公司采購。

　　B 公司項目部進場后，按公司的施工資源現狀，編制了變電所及照明工程施工作業(yè)進度計劃(見表 1-1)，工期需 150 天，在審批時被 A 公司否定，要求增加施工人員，優(yōu)化變電所及照明工程作業(yè)進度計劃，縮短工期。B 公司項目部按 A 公司要求，在工作持續(xù)時間不變的情況下，將照明線管施工的開始時間提前到 3 月 1 日，變電所和照明工程平行施工。

　　表 1-1 變電所及照明工程施工作業(yè)進度計劃

　　【問題】

　　1.B 公司項目部編制的施工作業(yè)進度計劃表(表 1-1)為什么被 A 公司否定?優(yōu)化后的進度計劃工期縮短為多少天?

　　2.B 公司項目部在編制施工作業(yè)進度計劃前，應充分了解哪些內容?

　　【參考答案】

　　1. 被制止的原因是：未充分考慮工作間的銜接關系和符合工藝規(guī)律的邏輯關系。 優(yōu)化后的工期縮短為 90 天。

　　2.編制施工作業(yè)計劃前應對施工現場條件、作業(yè)面現狀、人力資源配置、物資供應狀況等做充分了解， 并對執(zhí)行中可能遇到的問題及其解決的途徑提供對策。

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