一、背景

　　A安裝公司中標(biāo)承建某制藥廠生產(chǎn)線設(shè)備的安裝，雙方簽訂了承包合同，其中包括設(shè)備采購(gòu)和運(yùn)輸由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，安裝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備制造商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合同約定工期6個(gè)月，定于8月1日開(kāi)工。生產(chǎn)線的土建工程由B公司承包。開(kāi)工后發(fā)生如下事件：

　　事件一，生產(chǎn)線的全部設(shè)備由國(guó)外引進(jìn)，在運(yùn)輸過(guò)程中，遇到臺(tái)風(fēng)，延遲了3天到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。因已開(kāi)工，A公司提出了費(fèi)用和工期索賠。

　　事件二，A公司在設(shè)備驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)土建設(shè)備基礎(chǔ)和設(shè)計(jì)圖紙不符，因設(shè)備基礎(chǔ)返工，造成了人員窩工及工期延誤，A公司向B公司提出費(fèi)用和工期索賠。

　　事件三，施工過(guò)程A公司按照我國(guó)同規(guī)模、同類型產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，遭到監(jiān)理公司制止，重新找平找正多花費(fèi)用2萬(wàn)元，延誤工期2天，遂向建設(shè)單位進(jìn)行費(fèi)用和工期索賠。

　　事件四，施工過(guò)程中，建設(shè)單位要求提前一個(gè)月竣工，要求A公司趕工，A公司增加人員和裝備，晝夜施工，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)單位提出的提前一個(gè)月的工期目標(biāo)，建設(shè)單位獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)公司50萬(wàn)元，竣工結(jié)算時(shí)，A公司提出60萬(wàn)元趕工費(fèi)的索賠，建設(shè)單位以已獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)公司50萬(wàn)元為由，只答應(yīng)再補(bǔ)10萬(wàn)元。

　　二、問(wèn)題

　　1. 根據(jù)事件一的描述，分析A公司的索賠結(jié)果。

　　2. 事件二中，A公司向B公司索賠是否合理?說(shuō)明理由

　　3. 說(shuō)明監(jiān)理公司制止A公司施工的理由，并分析A公司因返工索賠的結(jié)果。

　　4. 事件四中，建設(shè)單位的做法是否正確，說(shuō)明理由。

　　參考答案：

　　1. 分析事件發(fā)生的原因，判斷A公司的索賠結(jié)果，

　　費(fèi)用索賠不成立，工期索賠成立。理由是臺(tái)風(fēng)是不可抗力的自然災(zāi)害，合同法規(guī)定費(fèi)用不予補(bǔ)償，工期可順延。

　　2. 分析A、B兩個(gè)公司是否存在直接的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，從而確定索賠是否合理。A公司向B公司直接提出索賠不合理。

　　理由，A公司和B公司沒(méi)有合同關(guān)系。A公司可向建設(shè)單位進(jìn)行費(fèi)用和工期索賠。然后由建設(shè)單位再向B公司進(jìn)行同樣的索賠。

　　3. 從合同內(nèi)容和合同管理分析，監(jiān)理公司制止的理由是因A公司未執(zhí)行合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　返工原因全是因A公司自己未執(zhí)行合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)造成的，故費(fèi)用和工期索賠均不成立。

　　4. 從合同管理的規(guī)定及索賠條件分析，事件四中，建設(shè)單位的做法不對(duì)。

　　理由是：(1)因是建設(shè)單位要求A公司趕工，A公司提出費(fèi)用索賠是合理的。

　　(2)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)公司的50萬(wàn)元與趕工所增加發(fā)生費(fèi)用60萬(wàn)完全是兩種性質(zhì)，前者是對(duì)A公司員工的嘉獎(jiǎng)，后者是對(duì)A公司因趕工所發(fā)生費(fèi)用的認(rèn)可。若僅用60_50=10萬(wàn)元支付給A公司，僅夠A公司趕工成本，實(shí)際A公司并未得到任何獎(jiǎng)勵(lì)。這樣做顯然不妥。

　　二、背景

　　A公司項(xiàng)目部承包了30層商務(wù)樓的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容有建筑給水排水工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程和電梯工程等，合同總工期為12個(gè)月。商務(wù)樓位于市中心商業(yè)街旁，施工場(chǎng)地小，在施工準(zhǔn)備階段A公司項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面圖。在施工中，A公司項(xiàng)目部科學(xué)地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，合理地安排施工人員，加快施工進(jìn)度，使工程按合同完成。

　　二、問(wèn)題

　　1. A公司項(xiàng)目部編制的施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　2.在確定風(fēng)管制作方案時(shí)，有工廠預(yù)制和現(xiàn)場(chǎng)制作兩種方案可以選擇。工廠預(yù)制質(zhì)量可靠，進(jìn)度可以提前，預(yù)制費(fèi)用減少2萬(wàn)元，但運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬(wàn)元�，F(xiàn)場(chǎng)制作也可以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求，但設(shè)備來(lái)回運(yùn)輸和裝、拆需要1.5萬(wàn)元的費(fèi)用。問(wèn)題：項(xiàng)目部應(yīng)該選擇那一種制作方案?為什么?

　　3.商務(wù)樓的施工平面圖設(shè)計(jì)要點(diǎn)是哪些?

　　4.通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)無(wú)生產(chǎn)負(fù)荷下的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試的內(nèi)容包括哪些?

　　參考答案：

　　1. A公司項(xiàng)目部編制的施工方案的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況及施工特點(diǎn);主要工程量;機(jī)電安裝工程施工方法和工藝流程;施工機(jī)械的選用及場(chǎng)地布置;進(jìn)度計(jì)劃安排和控制;工程質(zhì)量要求;安全技術(shù)措施等方面。

　　2.應(yīng)選擇在工廠預(yù)制的方案。一是費(fèi)用節(jié)約：工廠預(yù)制費(fèi)節(jié)約2萬(wàn)元，運(yùn)輸費(fèi)用增加3萬(wàn)元，這只多出一萬(wàn)元，二現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制的設(shè)備裝拆費(fèi)就1.5萬(wàn)元，這樣在工程預(yù)制就節(jié)約費(fèi)用5千元;二是制作質(zhì)量要比現(xiàn)場(chǎng)又保證，這一點(diǎn)是不容置疑的;三是勞動(dòng)條件好;四是能夠很好的保護(hù)環(huán)境等。

　　3. 商務(wù)樓的施工平面圖設(shè)計(jì)要點(diǎn):起重機(jī)械的布置;設(shè)備組合、加工及堆放場(chǎng)地的布置;交通運(yùn)輸平面布置;辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施的布置;供水、供電、供熱線路的布置;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　4.包括監(jiān)測(cè)與控制系統(tǒng)的檢驗(yàn)、調(diào)整與聯(lián)動(dòng)運(yùn)行，系統(tǒng)風(fēng)量的測(cè)定和調(diào)整，空調(diào)水系統(tǒng)的測(cè)定和調(diào)整，室內(nèi)空氣參數(shù)的測(cè)定和調(diào)整，防排煙系統(tǒng)測(cè)定和調(diào)整。