某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備建造、壓力機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動(dòng)控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等。其中壓力機(jī)最高22.5m，單件最重為105t。合同工期為4個(gè)月。合同約定，工期每推遲1d罰款10 000元，提前1d獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

　　該公司項(xiàng)目部對(duì)承接工程進(jìn)行分析，工程重點(diǎn)是壓力機(jī)吊裝就位，為此，制定了兩套壓力機(jī)吊裝方案。第一套方案，采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要 50d，勞動(dòng)力安排日平均為30人，參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬(wàn)元，其他費(fèi)用2.5萬(wàn)元。第二套方案，采用兩臺(tái)100t汽車式起重機(jī)抬吊，但需要租賃，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬(wàn)元/(天?臺(tái))。經(jīng)測(cè)算，現(xiàn)場(chǎng)共需14d，與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%。

　　該項(xiàng)目部合理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度。加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其對(duì)壓力機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán)。吊裝隊(duì)發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項(xiàng)目提前8d完成了施工任務(wù)。

　　問(wèn)題

　　1.該工程項(xiàng)目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案?

　　2.項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些?

　　3.計(jì)算每套壓力機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用。

　　4.對(duì)兩套壓力機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪套方案?

　　5.按問(wèn)題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低率是多少?

　　參考解析：

　　1.該工程項(xiàng)目應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)(機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì))和壓力機(jī)吊裝、壓力管道組焊和試壓(壓力管道安裝)及單機(jī)試運(yùn)行專項(xiàng)施工方案。

　　2.項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)：設(shè)備訂貨合同;設(shè)計(jì)文件(設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊(cè));總承包單位制定的監(jiān)造大綱。

　　3.第一套吊裝方案的成本費(fèi)用：50d×30工日/d×50元/工日+200 000元+25 000元=300 000元

　　第二套吊裝方案的成本費(fèi)用：50d×30工日/d×50元/工日×(1-70%)+10 000元/日?臺(tái)×2臺(tái)×14日+25 000元×(1-30%)=320 000元。

　　4.對(duì)兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、工期縮短、成本降低等方面進(jìn)行比較，為以后安裝工序創(chuàng)造條件，按合同約定還可以獲得提前工期獎(jiǎng)5000元×8=40 000元。

　　該項(xiàng)目部應(yīng)選用第二套吊裝方案。

　　5.采用第二套吊裝方案后的實(shí)際成本費(fèi)用：320 000元-5000元/d×8d=280 000元。

　　吊裝成本降低率：(320 000-280 000)/320 000×100%=12.5%。