案例：

　　背景：A公司中標承建某化肥廠擴建一套位于原生產裝置旁的新甲醇生產裝置，施工內容包括裝置的全部機電工程安裝和新老系統(tǒng)的連通。承包合同附加條款說明，A公司在施時應采取有效安全技術措施確保已生產的裝置安全，并且新老系統(tǒng)的接口連通要在生產裝置局部短時停車時間內完成，即均必須準點到達。工程的油漆防腐、保溫由B公司分包承擔。

　　問題：

　　1、A公司的施工進度計劃采用什么表達形式?說明理由。

　　答：該工程為多專業(yè)施工的工業(yè)項目，不僅專業(yè)間而且與已生產的系統(tǒng)間有較多的銜接制約關系，所以應采用網絡圖表達計劃為最佳選擇。

　　2、A公司在單位工程施工進度計劃實施前應怎樣進行計劃交底?

　　答：A公司在計劃實施前應對所有實施計劃相關人員，包括B公司的相關人員在內進行計劃交底，交底內容不僅將計劃安排的意圖和要求及相關條件交代清楚，尤其要將計劃實施中依據合同約定制訂的有針對性的安全技術措施交代明白，并按有關條例規(guī)定雙方簽字確認。

　　3、B公司的施工進度計劃編制以什么類型為主?說明理由。

　　答：B公司是分承包方承擔輔助專業(yè)工程，其施工條件全憑A公司的施工作業(yè)進度計劃實施結果而定，所以B公司只要制訂與A公司協(xié)調配合一致的施工作業(yè)進度計劃即可。

　　4、A公司在塔器吊裝、管網鋪設時應堅持什么施工順序?以下網絡計劃是否可調整以降低大型機械使用費用?

　　答：(1)應堅持先地下后地上，先深后淺，先干線后支線，先大件后小件等的基本順序。(2)從網絡圖上工作內容分析，要使用大型機械吊裝的為塔器和變壓器。將工作11→14移至工作4→8之前，則起重機在現場閑置2天;如將工作11→14移至工作5→9之后，則起重機可用畢后退場，雖會造成電工專業(yè)工作8→11停止作業(yè)一天，使工作8→11完成日期超過2天，但其不在關鍵線路上，影響不了總工期，但可獲得一定的效益，僅是增加了電工作業(yè)隊的調度工作量。