案例：

　　背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并對特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過程檢查發(fā)現(xiàn)，有1名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊接作業(yè)的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證;另一名具有起重作業(yè)證書的起重工，因病休養(yǎng)8個(gè)月剛剛上班，正趕上大型設(shè)備安裝，項(xiàng)目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。

　　問題：

　　1、本工程的主要特種作業(yè)人員有哪些?

　　答：主要特種作業(yè)人員包括電焊工和起重工。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理對剛上班的起重工的工作安排是否妥當(dāng)?說明理由。

　　答：不妥;該起重工已經(jīng)離開工作崗位8個(gè)月，上崗前，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，合格后方可上崗作業(yè)。

　　3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作?

　　答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進(jìn)行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無證操作。

　　4、要使上述事件不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理?

　　答：必須加強(qiáng)對特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。