案例：

　　背景：某機電安裝公司項目部承建某工程安裝任務，工程合同額為2850萬元，工程預付款為20%，以后按進度付款;由于該工程所需材料費和非標容器費占整個工程費的71.5%，其采購加工量大，項目啟動資金需要1700萬元。預計該工程可盈利140萬 元。該工程管道安裝工程量大，部分處在無電源地段。工程后期在該地段施工時，項目設備管理部門將其他現(xiàn)場停用的一臺發(fā)電機調(diào)到該現(xiàn)場，以解決焊接電源問 題。開機發(fā)現(xiàn)該機由于機械故障不能正常發(fā)電;維修后，使用一段時間，又出現(xiàn)故障，已無法修理面報廢。查找原因發(fā)現(xiàn)，該機經(jīng)常由電焊工或民工操作。為解決生 產(chǎn)急需，項目部花費30萬元購買一臺新發(fā)電機。

　　問題：

　　1、項目部購買發(fā)電機時，其選用原則有哪些?

　　答：項目部在發(fā)電機選型時應考慮其類型、主要性能、參數(shù)和使用操作滿足工程需要。

　　2、設備部將現(xiàn)場停用的設備直接調(diào)到另一現(xiàn)場使用的做法有何不妥?

　　答：不妥之處是：發(fā)電機進場前，沒有進行完好性驗證，沒有進行必要的維護和保養(yǎng)。3、造成發(fā)電機報廢的主要原因是什么?

　　答：發(fā)電機使用沒有專人管理，沒有按照操作人員持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，實行定機、定人、定崗的規(guī)定執(zhí)行，是造成發(fā)電機損壞的主要原因。

　　4、由于資金缺口較大，項目部在資金籌措方面應注意哪些事項?

　　答：(1)做好資金收支預測(2)編制項目流動資金計劃，并認真執(zhí)行(3)充分利用自有資金(4)盡量利用低利率貸款。

　　5、由于計劃外購買發(fā)電機，項目部應如何控制資金支出，才不致給正常施工造成影響?

　　答：項目部應采取的措施包括：盡量節(jié)約支出，保證支出的合理性;加強財各核算;堅持做好項目的定期資金分析等。